中小企业信息化实施之道的思考

企业信息化实施之道 本文将详细阐述中小企业信息化实施之道，探讨企业信息化的重要性、挑战和对策。 一、企业信息化的重要性 企业信息化是国家信息化建设的基础和关键，对中小企业来说尤为重要。国家一直在鼓舞和支持企业信息化，发布了一系列的扶持政策。但是，据报道，在我国1000多万家中小企业中，已经或者初步实现信息化的还不足10%，多数企业信息化建设的状况不尽人意。这说明了中小企业信息化的重要性和紧迫性。 二、企业信息化的挑战 中小企业信息化实施面临着许多挑战，如观念的转变、技术的应用、资金的投入、人才的培养等。许多中小企业对信息化的熟悉和实施状况并不能令人满足。要么收效不大，尚待进一步开发应用;要么已陷入“骑虎难下”的无奈境地;要么是以失效而告终。这都是由于中小企业缺乏正确的信息化观念和实施策略所致。 三、转变观念，提高熟悉 要实现中小企业信息化的成功，首先需要转变观念，提高对信息化的熟悉。企业信息化绝不是企业的信息利用计算机处理，而是一个企业和市场完全结合的系统工程。海尔集团的成功经验告诉我们，正确的信息化观念比IT技术更重要，因为这关系到一个企业实施信息化的行动指南。如何转变观念，提高对信息化的熟悉？应当着重抓住增加“四个意识”——信息化意识，主体意识、风险意识和学习意识。 四、四个意识 (一)信息化意识：企业要明确熟悉信息化的目的是什么？企业信息化绝不是一件“锦上添花”的事，而是企业生存和发展的一条必由之路。这已经被许很多多成功企业的实践所证明。 (二)主体意识：企业要了解什么是信息化？企业信息化不是有了电脑和网络就成了，而是要企业在作业、管理、经营等各个环节、各个层次、各个领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术，充分开发和广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行全部自动化，伴随现代企业制度形成，建成现代化企业的过程。 (三)风险意识：企业信息化实施过程中会遇到许多风险，如技术风险、财务风险、人才风险等。企业需要认真分析和评估这些风险，并采取相应的对策。 (四)学习意识：企业需要不断学习和掌握新的信息技术和管理方法，以适应不断变化的市场环境和技术环境。 五、结语 中小企业信息化实施之道，需要企业转变观念，提高对信息化的熟悉，掌握正确的信息化观念和实施策略。只有这样，中小企业才能充分发挥信息化的作用，提高竞争力，实现可持续发展。