CMMI-DEV 1.3：风险管理在开发过程中的实践

"该资源是关于实施风险缓解计划在传热与流体流动数值计算项目中的应用，基于CMMI（能力成熟度模型集成）框架，特别是CMMI-DEV，1.3版。这份资料详细阐述了风险管理的各个阶段和实践活动，旨在帮助团队提升过程改进，以开发更优质的产品和服务。" 在CMMI开发模型中，风险管理是一项关键的过程领域，它涵盖了从识别风险到制定和执行缓解策略的整个流程。具体来说，以下几个关键知识点值得深入理解： 1. **风险管理准备** (SG 1 准备风险管理)： - 风险管理的准备工作包括建立风险管理策略，这需要在风险管理计划中记录。策略应详细说明如何识别、分析和缓解风险，包括识别风险来源、风险分类的方法，以及用于评估和控制风险的参数。 2. **风险识别** (SP 1.1 确定风险来源与类别)： - 风险来源分为内部和外部两个方面，如项目管理、技术问题、市场变化等。识别风险来源有助于系统性地监控项目环境，及时发现可能影响项目目标的因素。 - 风险类别定义则有助于整理和归类风险，确保对高影响力风险的关注和处理。 3. **风险分析与评价** (SG 2 识别并分析风险, SP 2.1 识别风险, SP 2.2 评价、分类风险并划分风险优先级)： - 风险识别后，需要对其进行分析，评估其可能性和影响程度，然后根据严重性进行分类和优先级排序，以便于制定相应的应对策略。 4. **风险缓解计划** (SG 3 缓解风险, SP 3.1 制订风险缓解计划, SP 3.2 实施风险缓解计划)： - 缓解计划是针对每个已识别和评估的风险制定的，旨在减少风险的可能性或影响。一旦计划制定完成，就需要执行这些计划，监控其效果，并适时调整。 5. **工作产品** (例如风险来源清单和风险类别清单)： - 这些工作产品是风险管理过程中产生的，它们提供了对项目风险结构的可视化表示，便于团队成员理解和跟踪。 通过遵循CMMI的这些实践，项目团队能够更有效地应对可能遇到的风险，从而提高项目的成功率和产品质量。在实际操作中，应结合项目特点灵活应用这些方法，持续优化风险管理过程。