提升PMP技能：应对需求变化与成本估算的实战模拟题

PMP模拟题一是一套旨在帮助PMP学员熟悉和巩固项目管理知识的练习题，它通过较低难度的题目模拟真实的PMP考试环境，以查漏补缺为目的。模拟题要求达到的合格分数是130分，反映出其对项目管理知识深度的理解和实际操作能力的考察。 1. 问题涉及项目生命周期模型的选择。面对客户需求的快速变化和期望的小步改进，适应型生命周期（A）强调灵活性，适合项目需求易变的情况；迭代和增量型生命周期（B）则允许在开发过程中逐步交付并根据反馈调整，这符合客户的需求；滚动式生命周期（C）适合大型项目分阶段管理，每次滚动向前推进部分完成；而预测型生命周期（D）更适用于需求明确、计划性强的项目。因此，B选项可能是最适合的。 2. 在客户坚持使用铝材的情况下，项目经理需要平衡客户满意度与专家意见。尽管专家建议改用钢制，但最终决策应尊重客户的决定，同时沟通专家观点以确保客户了解可能的风险。所以，C选项“满足客户要求提供铝车”是最合适的做法，但在之后可以继续与专家合作寻求可能的成本优化或替代方案。 3. 在项目成本估算过程中，精确度是非常重要的。在启动阶段，团队建议进行量级估算，即粗略的成本估计，其精度范围应该在-25%至+75%，这表示估算可能存在一定程度的偏差，但能够提供一个合理的上下限。因此，答案是B。 4. 项目干系人的职责分配通常由项目经理和项目干系人共同决定，考虑到各方的利益和期望。因此，D选项正确，项目经理和项目干系人共同参与职责明确的过程。 5. 在商业决策中，购买现成软件的成本（80,000美元加1,000美元采购和集成成本）与开发成本（7名工程师3个月工作，总成本约72,000美元加上2,000美元管理成本）进行了对比。没有直接的经济收益或明显优势表明应该选择哪一方，所以D选项“在做决定前需要更多的补充信息”最为合适，因为可能还需要考虑长期维护、定制化需求以及未来升级等因素。 6. 干系人利用头脑风暴和团队协作支持项目章程的制定，体现了事业环境因素（EAF），即项目实施所处的组织、文化、政治和社会背景。这种情况下，干系人的参与有助于理解项目在实际环境中可能遇到的挑战和机会，从而更好地制定项目策略。 这些题目涵盖了项目管理中的关键概念，如生命周期选择、客户需求管理、成本估算精度、责任分配和决策分析，以及与干系人沟通的重要性。通过解答这些问题，PMP学员可以检验自己的理解和准备情况，为实际考试做好充分准备。