Project教程：从入门到精通——掌握计划编制与资源配置

"本教程是关于Microsoft Project的使用，旨在帮助用户从入门到精通，学习如何有效地进行项目管理。教程涵盖了保存比较基准的重要性，以及项目计划的编制、控制流程、资源分配、进度追踪等多个关键环节。同时，还讨论了Project的不同使用层级，以评估用户的技能水平，并介绍了Project的主要功能和工作界面，以提升用户在项目管理中的操作效率。" 在项目管理中，保存比较基准是一项关键操作。基准是项目初始规划的状态，保存这个基准是为了在项目执行过程中有一个参照，以便于比较实际进展与原计划的差异，评估项目是否偏离轨道。在Project中，完成计划后，用户应将最初的计划保存为基准，这可以通过“保存”或“设置基准”功能来实现，为后续的跟踪和控制提供基础。 项目计划的编制是项目管理的核心环节。本教程提到了几种不同类型的计划，如投标计划、公司节点计划、项目主计划、部门内部计划和主要资源计划。这些计划各有侧重，例如投标计划是基于不完整信息的大致预估，而项目主计划则包含了从合同签订到项目交付的详细步骤。 在项目计划编制控制流程中，涉及了多个关键阶段，例如合同签订、技术准备、生产、调试等，每个阶段都有明确的任务和时间节点。通过使用Project，可以创建和维护这些任务之间的逻辑关系，以及分配资源，确保计划的合理性。 Project软件在项目管理中的作用不可忽视。它允许用户进行任务的定义、资源的分配、进度的追踪和分析，以及报表的生成。Project提供了多种视图，如甘特图、日历视图等，方便用户从不同角度查看和理解项目状态。此外，通过Excel与Project的配合使用，可以进一步进行进度计算和进度曲线的绘制。 在技能掌握程度上，教程区分了五个层次：刚刚开始接触、入门、初级、中级和专家。每个层次对应不同的Project功能理解和应用能力，从基本操作到资源配置、进度追踪，甚至VBA编程，逐步提升用户的项目管理水平。 本教程全面介绍了Project在项目管理中的应用，不仅教授如何保存比较基准，还深入讲解了项目计划的编制、控制、追踪和分析，以及软件的使用技巧，是初学者和进阶者提升项目管理技能的宝贵资源。