构建战略型人才管理体系:关键环节与角色划分

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0 下载量 24 浏览量 更新于2024-06-26 收藏 3.49MB PDF 举报
HR总监战略型人才管理体系是一个全面的框架,旨在提升组织的人力资源管理水平,以支持企业的战略发展。它主要包括以下几个关键组成部分: 1. **职务职级与任职资格体系** (Position): 该体系根据个人的胜任力和发展阶段划分了不同的职位通道,如M序列(经理/总监/总经理)、R序列(研发专家)、T序列(工程师)、O序列(操作技师)和S序列(学术营销专家)。每个序列都对应着明确的职位等级和任职资格标准,包括知识(如课程学分制和考试)、经验(资历与工作年限)、能力和业绩评价。 2. **基于目标管理和胜任力模型的绩效评价体系** (Performance): 通过关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)来衡量员工的表现,结合MBO(目标管理法)进行目标设定、中期盘点和期末评价,确保员工的行为与组织战略目标一致。 3. **战略薪酬体系** (Payment): 基于业绩和胜任力的评价结果,制定公平且激励性的薪酬模式和结构,包括薪酬水平调整以及国家和企业的福利政策,以保持竞争力并促进员工满意度。 4. **招聘与配置体系** (Recruitment & Deployment): 包括招聘策略、工具和人才库管理,以及有效的接班人计划(继任管理),确保组织持续的人才供应和传承。 5. **组织管理** (Organizational Management): 关注组织结构、岗位设置、部门职能管理和职位描述(JD),同时通过组织流程设计来支持目标实现。 6. **绩效评价体系** (Performance Evaluation): 除了业绩评价,还包括胜任力评价,以及通过MBO的分解、目标设立和定期盘点来驱动个人和团队的成长。 7. **E-HR信息系统** (Electronic Human Resources System): 利用信息技术优化人力资源管理流程,提高效率并增强数据驱动决策。 8. **员工关系管理** (Employee Relations): 通过建立良好的沟通机制和关系管理,维护员工士气和组织和谐。 这套战略型人才管理体系涵盖了人才选拔、培养、激励和评估的全过程,旨在打造一支高效、有竞争力且与公司愿景和使命相一致的团队,推动组织的长期发展。企业大学作为人才培养的核心平台,通过角色扮演、PDCA循环等方式不断强化员工的能力提升。通过这些系统的整合和执行,企业能够实现人才战略与业务战略的有效对接,实现组织的可持续增长。