项目管理中的领导风格：团队各阶段的应对策略

"团队不同阶段领导风格-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典PPT) - 吴永达 PMP图解" 在项目管理中，领导风格的适应性对于团队的成功至关重要。根据PMBOK（项目管理知识体系指南）理论，团队的发展会经历四个不同的阶段，每个阶段都需要项目经理采取不同的领导方式来应对团队的特点和需求。 1. 形成阶段（Forming）： 在这个阶段，团队成员对新项目充满期待，同时也可能感到焦虑和疑惑。他们需要明确自己的角色和任务，以及如何融入团队。项目经理应采取指导型（Directive style）领导，提供清晰的指导和规则，帮助团队成员理解项目目标和各自的责任。 2. 疑问阶段（Storming）： 随着工作的展开，团队成员可能会遇到挫折，出现冲突和对立。在这个阶段，他们对职责的理解可能存在分歧。项目经理需要采取影响型（Selling or Influence style）领导，通过冲突管理和影响力来解决矛盾，促进团队成员间的理解和合作。 3. 规范阶段（Norming）： 当团队开始建立信任和规范，交流更加顺畅时，项目经理的角色转变为参与型（Participative style）。通过鼓励团队成员积极参与决策，帮助建立团队关系，促进团队凝聚力的形成。 4. 成熟阶段（Performing）： 在团队达到高效协作的状态后，项目经理可以采取授权型（Delegate style）领导，给予团队更多的自主权，让团队成员在职责范围内自我管理，同时专注于更高层次的战略决策。 吴永达在《图解项目管理》中强调了PMBOK的价值，它提供了一个通用的项目管理框架，适用于不同行业和企业。项目具有临时性、独特性和渐进明细的特性，这意味着每个项目都有其自身的复杂性和适用性。项目经理需要理解这些特点，并据此调整自己的管理策略。 项目与运营之间的区别在于，项目是一次性的，旨在创造独特的产品或服务，而运营则是持续的，目标是维持业务的正常运行。项目管理涉及规划、执行、控制以及一系列的管理工具和方法，这些同样可以应用于持续运营中的项目管理，如项目组合管理或按项目管理。 通过吴永达的练习题，我们可以看到项目管理中的概念和实践，例如项目是受有限资源约束的，需要进行规划和控制，且目标是独一无二的。与运营相比，项目更注重效果而非效率。项目经理需要在不同的项目阶段灵活转换领导风格，以支持团队的成长和项目的成功。