加拿大政府项目管理：不可抗力与合同条款

本资源是一份针对系统集成项目管理工程师考试的考前300道选择题集，涵盖了项目管理中的关键知识点。题目主要涉及合同管理、采购决策、供应商关系、合同合法性、项目执行流程和采购环境等方面。 1. **合同管理**：如题36所示，提到在加拿大政府项目中，因不可抗力（如大风雪）导致的缺席被原谅，这涉及到合同中的不可抗力条款。不可抗力是指合同一方无法控制且不能避免的情况，使得其无法履行合同义务。合同管理还包括其他内容，如合同调整，如变更顺序（选项D）、终止（但不是调整类型，见153题）等。 2. **采购决策**：93题强调了邀标(IFB)过程中，应明确产品描述、公开竞标和可能的预竞标会议，但不应预先设定价格（选项B）。95题讨论了外购理由，一般选择在公司没有多余生产能力或不能生产所需商品或服务时。 3. **合同效力**：152题指出，如果合同不能胜任（即合同条款不完整或不清晰），则不具有合法约束力；153题排除了终止作为合同调整的一种类型。 4. **授权与合同结束**：228题提到合同结束通常是在双方协议下完成，而不是简单的货物或服务交付或执行后。238题中，确认建议书送出、合同变更和回答潜在卖方问题属于合同管理环节，而选项D不属于。 5. **项目启动与执行**：50题中，为了立即开始项目工作，会先签发合同意向书，随后形成最终合同。这表明了合同签订过程中的重要性。 6. **采购环境**：66题列举了项目采购环境的一部分，如合同管理方式程序和授标周期，但项目经理的选择不是微观环境的一部分。 7. **固定价合同与风险**：67题中，客户的项目经理倾向于固定价合同，通常是因为项目风险高，承包商和项目经理需要明确项目范围，以降低不确定性。 这些题目展示了系统集成项目管理中关于合同管理、采购策略以及风险评估的关键概念，对于备考者来说，理解和掌握这些知识点是提升考试成绩的关键。