全面实施信息化工程是一种大胆尝试,彻底改变了员工的思维方式和工作方法。
白云电器属于传统的加工型企业,一直以来,员工都习惯了手工操作。信息化系
统工程引入产生的高效率、快节奏、高精确度的工作管理方式,迫使员工不得不
改变思维方式以适应新形势,跟上公司发展步伐。实施信息化工程实现了企业管
理全面信息化,用现代高科技手段管理企业,要求员工提升素质和掌握现代高科
技手段技能。实施信息化工程,员工朝夕与现代高科技亲密接触,使员工普遍产
生了紧迫感和危机感。为适应新的工作环境,员工时刻不忘“充电”以提高自己
的理论水平和操作技能。通过员工的自我知识更新和提升,达到企业整体素质提
升的目的。现在白云电器全部管理人员、技术人员和经营管理人员等都能熟练应
用各大业务系统,并从中受益。
技术创新
白云电器信息化系统主要包括设计系统、ERP 系统和财务管理系统三大板块。
设计系统采用国际通用的应用软件,实现从二维设计到三维设计、产品数据管理、
产品全生命周期管理以及数控加工的信息集成,实现了图纸电子化、生产过程数
字化、产品设计零缺陷,大大提高了产品研发能力和生产效率。设计系统的实施
使公司设计效率上了新台阶,图纸电子化的查询从过去的平均十几分钟缩短到现
在的几秒钟,工程产品设计周期缩短三分之二。设计系统的实施大大提高了公司
的研发能力和水平,使公司产品研发上了新台阶。通过采用 Pro/E 设计软件进行
计算机模拟仿真设计开发的 SF6 开关、SF6 环网柜,其技术指标全面超过了国外
同类产品。完全采用三维设计的 110kV 自能式 SF6 断路器、126kV 及以上封闭式
组合电器等高端产品各项性能指标均达到国际先进水平,使白云电器产品电压等
级跃上 110kV 的新台阶。设计信息的精确、保存和修改方便,使产品设计实现了
“零缺陷”。
通过信息化的建设,白云电器实现中长期发展规划的三个方面的战略目标:
目标一:全面实现三维设计。
通过二维设计平台向三维设计平台的迁移,提高产品设计水平,制造出更多
更好的精品,使白云电器的技术、工艺、质量达到国际一流水准。通过技术创新,
实现白云电器“技术持续领先,创造国际品牌”的发展战略。
目标二:实现管理决策信息化。
目前白云电器现有的 ERP 系统是以生产组织为核心,在企业决策支持上还有