某公司ERP项目管理文档--项目规章制度 v1.0

某公司ERP项目管理文档--项目规章制度总结 该文档是某公司ERP项目管理的规章制度，创建日期为2008年3月10日，由某公司项目经理和咨询公司项目经理共同编写。该文档的当前版本为1.0。 文档控制变更记录中包括了该文档的编码、版本、日期、作者等信息，以及变更的参考、审核、分发和拷贝的相关记录。为了文档管理的目的，接收到该文档的电子版本的人需要打印出来并在封面写上自己的名字，同样，接收到纸介质版本的人也需要在封面书写自己的名字。 该文档包含了以下内容： 一、总则 1.1 概述 在这一章节中，对该项目管理文档的目的进行了简要的介绍。通过制定项目规章制度，旨在规范项目管理的各项行为和活动，确保项目的顺利进行。 在总则部分，还对项目规章制度的实施范围、适用人员、相关术语和缩写进行了明确的定义和解释。 二、质量管理 2.1 质量目标 在这一章节中，详细定义了ERP项目的质量目标，包括提高客户满意度、确保产品质量、提高项目成功率等方面的目标。同时，还说明了项目团队需要采取的具体措施来实现这些目标。 2.2 质量控制 该章节规定了项目团队需要遵循的质量控制流程和标准，包括质量控制的输入和输出、质量控制的工具和技术、质量控制的评估和监测等方面的内容。 三、进度管理 3.1 进度目标 这一章节明确了ERP项目的进度目标，包括项目的计划和执行阶段的时间要求、里程碑和关键任务的完成时间等。同时，还对项目团队需要采取的措施进行了说明，以确保项目按时完成。 3.2 进度计划 在这一章节中，详细介绍了项目进度计划的编制方法和要求，包括任务的分解、任务的时序关系、资源的分配、风险的评估等方面的内容。 四、成本管理 4.1 成本目标 该章节明确了ERP项目的成本目标，包括预算控制、成本效益等方面的要求。同时，还强调了项目团队在项目执行过程中需要注意的成本管理措施。 4.2 成本估算 在这一章节中，对项目成本的估算方法和步骤进行了详细说明，包括成本的分解、成本的估算依据、成本的控制等方面的内容。 五、风险管理 5.1 风险目标 这一章节明确了ERP项目的风险目标，包括风险的识别、评估、控制等方面的要求。同时，还指出了项目团队需要采取的具体措施来应对项目风险。 5.2 风险管理计划 在这一章节中，详细说明了项目风险管理的计划和方法，包括风险的识别、风险的分析、风险的应对等方面的内容。 综上所述，该文档是某公司ERP项目管理中非常重要的规章制度，它包含了质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面的内容。通过规范项目管理行为和活动，该文档旨在确保项目的顺利进行，并实现预期的目标。