PMBOK2008中文版：项目管理知识精华

"PMBOK2008中文版.pdf 是PMP专业资料，包含了美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指南第四版(PMBOK® Guide)，该指南是美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008。此中文版由王勇和张斌翻译，电子工业出版社出版。" 《项目管理知识体系指南》(PMBOK® Guide)是项目管理领域的权威参考资料，其第四版在2008年发布。该指南定义了项目管理的核心知识领域和最佳实践，对全球范围内的项目经理和项目团队成员具有指导意义。PMBOK® Guide的核心内容围绕五个项目管理过程组和十个知识领域展开： 1. 五个项目管理过程组： - 启动过程组：包括定义项目的启动活动，如制定项目章程。 - 规划过程组：涉及制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、风险和利益相关者管理等。 - 执行过程组：执行已规划的活动，管理项目团队，监控项目进度。 - 监控过程组：收集并分析项目绩效，以进行必要的调整。 - 收尾过程组：完成项目工作，正式验收，释放资源，记录经验教训。 2. 十个知识领域： - 项目整合管理：确保所有项目元素协同工作，以实现项目目标。 - 项目范围管理：定义并控制项目的边界。 - 项目时间管理：规划、执行和控制项目进度。 - 项目成本管理：估算、预算和控制项目成本。 - 项目质量管理：确保项目满足既定的质量标准。 - 项目资源管理：获取、开发和管理项目团队及其它资源。 - 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息的传递。 - 项目风险管理：识别、评估和应对可能影响项目的风险。 - 项目采购管理：获取外部资源来执行项目工作。 - 项目利益相关者管理：识别、规划、执行和控制与项目利益相关者的关系。 PMBOK® Guide第4版还涵盖了项目管理的专业道德和责任，以及如何在敏捷环境中应用这些原则。作为PMP认证的学习材料，它为考生提供了理解项目管理基础和准备考试的关键信息。同时，它也是项目经理在实际工作中应用和提升项目管理技能的重要参考。