软考复习指南：系统集成项目管理工程师5天速成

"《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》是一本由邓子云和刘毅编著的软考培训教材，针对系统集成项目管理工程师考试进行详细解析，旨在帮助考生高效备考。书中涵盖了项目管理与信息系统集成的专业知识，包括进度控制在内的各个关键知识点，并提供课堂练习题、记忆技巧和模拟试题。" 在项目管理中，进度控制是至关重要的一个环节。在标题提到的"进度控制-802.1ah-2008"可能是指网络协议中的MAC-in-MAC（MiM）技术，但在这个上下文中，它似乎不是主要讨论的重点，而是作为一个例子或参考提及。描述中提到了项目进度计划的五个基本内容： 1. **项目综合进度计划**：这是整个项目的时间框架，包括所有任务、活动和里程碑的总体时间安排，用于协调和管理项目的所有方面。 2. **项目实施进度计划**：这部分详细规划了项目的实际执行过程，包括任务分配、时间估计和资源调度。 3. **项目采购的进度计划**：涉及采购材料、设备或服务的时间表，确保它们按时交付并符合项目需求。 4. **项目验收进度计划**：规划项目完成后进行验收的步骤和时间，确保所有工作都达到标准且可交付成果满足合同要求。 5. **项目的维护计划**：项目完成后，对系统或产品进行长期维护的计划，以保证其持续运行和性能。 在进行进度控制时，通常会运用到以下技术和工具： - **CPM（关键路径法）**：通过分析所有任务的依赖关系来确定项目中最长的路径，即关键路径，以优化资源分配和减少风险。 - **PERT（计划评审技术）**：通过估算每个任务的最乐观、最可能和最悲观完成时间，计算出平均时间，用于预测项目的总时长和不确定性。 - **历时压缩技术**：如快速跟进和赶工，用于缩短项目周期，但可能增加风险。 这本书特别适合准备信息系统集成项目管理工程师考试的考生，它提供了5天的学习计划，每天都有针对性的知识点解析和练习题，帮助考生理解和掌握项目管理的核心概念，特别是进度控制这一重要领域。同时，书中的记忆技巧和参考口诀能提高学习效率，模拟试题则有助于考生检验自己的学习成果。无论是自学还是参加培训班，这本书都是一个宝贵的资源，对于项目经理的实际工作也有一定的指导价值。