2011年系统集成项目经理考试题集：范围管理与变更控制

在2011年的系统集成项目管理工程师考试题库中，内容涉及了项目管理的关键概念和技术应用。以下是部分题目及其知识点解析： 1. 题目：收集项目工作结果信息的目的 答案：C. 报告绩效。收集成本信息、可交付成果和问题等是为了评估项目的进度、效率和效果，以便及时调整计划并向上级或利益相关者报告项目执行情况。 2. 题目：解决团队创新与计划控制的冲突 答案：A. 时间表管理计划。项目经理需要制定明确的工作流程和时间表，确保所有任务按计划顺序进行，即使面对高级成员的技术专家团队，也需要保证工作的及时性和顺序性。 3. 题目：评估增值变更的项目管理方法 答案：B. 配置管理方法。价值分析是一种评估变更成本和收益的方法，属于配置管理的一部分，用来决定是否接受变更请求，保持项目范围的有效控制。 4. 法庭时间限制的项目管理术语 答案：C. 强制日期。法院的截止日期对于清理有毒物质的工作来说是硬性的，不能延迟，对项目进度构成直接压力。 5. 测试项目中的计划方法 答案：B. PERT网络。当活动顺序依赖于前期结果且可能有不确定性时，PERT（计划评审技术）网络适合用来规划，允许考虑最乐观、最可能和最悲观的时间估计。 6. 范围变更后应对措施 答案：B. 更新预算。随着项目范围的变更，原有的成本基线需要相应调整，项目经理需要更新预算以反映新的成本预期。 7. 确保项目奖励反映真实绩效 答案：C. 利用价值管理来监督绩效。通过价值管理，可以确保奖励基于项目的实际效益，而不仅仅是成本控制，从而更公正地评价项目团队的贡献。 8. 公司面临健康恐慌事件的管理 答案：这部分未给出具体选项，但可能涉及危机管理或风险应对策略，可能强调项目团队在处理公关危机时应迅速、透明，并采取预防措施以降低类似事件发生的可能性。 这些题目反映了项目管理中范围管理、变更控制、时间管理、成本控制和风险管理等多个方面的核心知识，对于准备系统集成项目管理工程师考试的学生来说，理解和掌握这些知识点至关重要。