2011系统集成项目管理试题与变更控制

"这是一份2011年的系统集成项目管理工程师的考试题库，主要涵盖项目管理的基础知识和实践应用，旨在测试考生在项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的能力。试题内容包括项目团队建设、风险管理、变更控制、范围管理、项目文档等多个方面，适合备考系统集成项目管理工程师的人员进行学习和练习。" 1. 项目经理的角色和责任是确保项目成功的关键。在本题中，选项A指出项目团队需要具备关于产品的适当技术和知识，这是确保项目成功的基本条件，因为团队的专业技能直接影响项目的执行效率和质量。 2. 蒙特卡罗分析是一种处理时间表风险的方法，通过模拟不同的可能结果来预测项目的进度和成本不确定性。选项A表明这是项目计划方法的一部分，因为它涉及到预测和规划项目进度。 3. 当项目中出现变更时，按照变更控制流程，首先应该准备变更请求（C），然后提交给变更控制委员会审议，而非直接更改项目文档或通知股东。 4. 检查项目范围变更时，通常需要将变更请求与工作分解包（B，WBS）进行对比，以确定变更对项目具体工作的影响程度。 5. 在矩阵环境中，为了确保项目小组成员对项目经理的忠诚度，制定项目章程（B）是非常重要的，因为它明确了项目经理的授权和项目的目标，有助于提升团队凝聚力。 6. 在系统集成项目中，产品描述通常称为工作说明（A，SOW），用于详细定义供应商需要提供的产品或服务，作为外包合同的基础。 7. 政策变更导致项目范围调整后，技术文件和规划已更新，接下来应通知所有相关干系人（A），确保他们了解变更并获得他们的认可，以保持项目的顺利进行。 8. 准备项目规划是项目经理的重要职责，这包括但不限于制定项目范围说明、时间表、预算、质量管理计划、沟通计划等，这些都构成项目管理计划的一部分，为项目的成功实施提供蓝图。 以上内容详尽解析了题库中涉及的项目管理核心知识点，包括团队建设、风险管理、变更控制、范围管理和项目规划等，这些都是系统集成项目管理工程师必备的专业能力。通过深入理解和掌握这些知识，有助于提升项目管理的效率和效果，确保项目的成功实施。