没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
首页信息系统项目管理师必做题集与答案详解
信息系统项目管理师必做题集与答案详解
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 188 浏览量
更新于2024-07-05
1
收藏 466KB DOCX 举报
在信管网信息系统项目管理师的学习材料中,包含了多个章节的关键知识点,主要涉及项目整体管理和具体实践问题。首先,项目范围是一个核心概念,它是指项目所要完成的所有工作,包括WBS(工作分解结构)中的任务和工作包。项目范围并非简单的总和,而是需要通过细化的整体管理控制计划进行规划和控制,确保所有定义的工作得到适当的管理。 在项目管理中,面对复杂的项目环境,如多个项目干系人、承包商和跨职能团队,有效的综合变更控制至关重要。这包括识别影响变更的因素,及时记录和管理已经发生的变更,以保持基准计划的稳定性和项目的有效进行。变更控制涉及到范围变更、时间、成本和质量等多个方面,旨在维持项目的一致性和稳定性。 作为项目经理,面对不同目标和利益的项目干系人,需要灵活应对。理解项目干系人的多样性以及他们可能带来的潜在冲突是关键,需要合理处理他们的期望和需求,以确保项目的顺利推进。例如,即使管理层追求低成本高效益,也要考虑到项目干系人的短期和长期利益平衡。 案例中的一个具体问题是关于项目预算管理,提到第一年的预算为150万,这表明项目经理需要精确地预算分配,监控成本,并在必要时进行调整,以确保项目的经济效益。此外,预算管理也是项目风险管理的一部分,需要对可能的风险因素进行预估,并制定应对策略。 总结来说,这些题目涵盖了项目范围管理、变更控制、项目干系人管理和预算管理等核心领域,对于理解和掌握信息系统项目管理师的知识体系非常有帮助。通过深入理解和应用这些理论和实践技巧,项目经理能够更好地应对各种项目挑战,实现项目的成功交付。
资源详情
资源推荐
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85055821/bgb.jpg)
c.
一个自动化的项目管理信息系统
d.
定期的状态评审会议
解:产品技能和知识是执行项目计划的工具。必需的技能和知识在项目计划阶段就应被定义和得到。
25.
你是你们公司正在计划新的无线
VCR
生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准
备的条款。当你开发多项条款时,以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑?
a.
b.
过去绩效的记录
类似项目的财务报告
c.
预先确定的预算
d.
从以前项目得到的教训
解:所谓约束是指制约项目管理团队做出选择的因素。预先确定的预算有可能会在范围、用人和进度
等方面制约团队的选择。
26.
一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正,应
该用________?
a.
b.
结构管理软件
项目管理信息系统
c.
项目状态评审会议
d.
绩效测量技术
解:绩效测量技术,比如已获得价值管理,整合范围、成本和进度评审以协助项目管理团队评估绩效
并决定是否要采取纠偏行动。
27.
项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种
工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括________?
a.
建立明确且符合实际的目标
b.
定期评价项目目标是否已实现
c.
强调参与意识、团队建设和对项目的义务
d.
分析和减少风险,并决定当风险出现时怎样处理
解:由彼得·德鲁克在
20
世纪
50
年代初提出的目标管理是这样的一项技术,它确立明确可行的目标
并且经常评估工作进展。当两个团队协作努力时,这一技术产生的效果最好,这能保证对项目的参与和义
务。这一技术不涉及项目风险管理。
28.
你是一个大型项目的经理,团队有
8
位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是
富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的
11
/
193
[
信管网
]
信息系统项目管理师各章
40
题及答案
完成任务的方法是有害的,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召
集一个团队会议来讨论应该遵循的程序,以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上,你
推行了一个________?
a.进度管理计划
c.
变更控制系统
b.
工作授权系统
d.
项目管理信息系统
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85055821/bgc.jpg)
解:作为项目计划执行的一个工具,工作授权系统是一个正规的批准工作的程序,以保证工作在正确
的时间按一定的顺序完成。典型地,开始一项具体的工作时经常采用书面授权;但在某些情况下,口头授
权也是可以的。
29.
你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构
的一部分?
a.
项目计划方法
c.
项目管理信息系统
b. 项目执行方法 d.
项目经验教训库
解:无论是简单如标准格式及模板格式,或复杂如蒙特·卡罗分析,项目计划方法都是由记录的信息、
工具和用于项目计划发展的技术组成的。
30.
很多项目需要变更,因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突,
并且希望当变更发生时,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这
点能通过以下的任何一条做到,但有一条例外________?
a.
拒绝新的变更
b.
接受变更并将其整合到新的基准计划中
c.
不断地管理基准变更
d.
保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中
解:综合变更控制需要保持绩效评审基准的完整性。它还要保证产品范围的变更会在项目范围定义中
体现出来。初始定义的项目范围和综合绩效基准,必须要通过不断管理变更中的基准来维持。这可以通过
拒绝新的变更做到,也可以通过承认变更并将其并入已修正的基准中来实现。
31.
按照期望激励理论________?
a.
不良的表现是不良的培训的自然结果
b.
经理对工人的期望不要太高
c.
对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关
d.
经理应该认识到,多给工人发工资他们就会多干活
解:一个趋势的力量,既取决于对该方式产生的结果的期望的大小,又取决于那个结果的价值。
32.
你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下,你切实的工作结果是
12
/
193
[
信管网
]
信息系统项目管理师各章
40
题及答案
________?
a.
员工们能有效地运用培训内容
b.
为每个课程提供培训材料
c.
对完成课程的每个人发给结业证书
d.
完成你在目录上列出的培训课程
解:很多工作的结果都是实际的,比如,交接的完成、质量标准和满足和成本的支出等。但不管实际
与不实际,项目执行过程中的工作结果都要被收集,并输入项目绩效报告的过程。
33.
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方
法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子?
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85055821/bgd.jpg)
a.
项目管理软件
c.
一个简易的开幕会议
b.
一个不断改进的目标
d.
成本会计代码
解:项目管理的方法通常包括“硬的”和“软的”工具。一个促进会议被认为是“软”工具,因为它
不包含数量的因素。
34.
你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效,以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差会产生。
有的偏差会很大,有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况,则可认为是很大________?
a.
被认为是项目的风险
b.
成为一个所选择的纠正活动带来的教训
c.
危害项目的目标
d.
需要纠正活动
解:重要的偏差需要计划过程的适当的不断重复,以便能对项目计划做出调整。重要偏差的一个例子
是失效的活动完成日期,这将需要平衡用人计划、加班安排或预算以及进度目标方面。
35.
你管理一个项目,其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做
出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是——
a. 放任自流的 c.
独裁的
b.
民主的
d.
直接的
解:一个民主的管理模式能让队员最大限度地参与并创造性地解决问题。但是要提防大多数人的论调
淹没了创造的声音。这种模式在遇到紧急情况需要采取断然行动时不够有效。
36.
项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。
因此,一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程
________?
a.
在整个项目过程中相互重叠和相互作用
b.
由项目的生命周期来定义
c.
与描述和组织项目工作有关
d.
对每个应用领域都是相似的
解:项目管理过程和以产品为导向的管理过程是如此密切相关,以至于在任何成功项目的整个运行过
程中,它们必须整合在一起。比如说,要了解项目的范围则需要了解产品是如何被创造出来的。
13
/
193
[
信管网
]
信息系统项目管理师各章
40
题及答案
37.
你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方
法或战略。要这样做,你应该总结________?
a.
b.
项目的章程
范围声明
c.
时间和成本的绩效测量基准
d.
从其他知识领域里得来的个别管理理论
解:补充管理计划通常是项目计划的一部分。补充管理计划包括范围管理计划、进度管理计划、成本
管理计划、质量管理计划、人员管理计划、沟通管理计划、风险应变计划和采购管理计划。对项目管理方
法或战略的描述,是这些单个管理计划的总和。
38.
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并
确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个
新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该________?
剩余63页未读,继续阅读
![docx](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083331.png)
![](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083646.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://profile-avatar.csdnimg.cn/default.jpg!1)
a66889999
- 粉丝: 40
- 资源: 1万+
上传资源 快速赚钱
我的内容管理 展开
我的资源 快来上传第一个资源
我的收益
登录查看自己的收益我的积分 登录查看自己的积分
我的C币 登录后查看C币余额
我的收藏
我的下载
下载帮助
![](https://csdnimg.cn/release/wenkucmsfe/public/img/voice.245cc511.png)
最新资源
- 新型矿用本安直流稳压电源设计:双重保护电路
- 煤矿掘进工作面安全因素研究:结构方程模型
- 利用同位素位移探测原子内部新型力
- 钻锚机钻臂动力学仿真分析与优化
- 钻孔成像技术在巷道松动圈检测与支护设计中的应用
- 极化与非极化ep碰撞中J/ψ的Sivers与cos2φ效应:理论分析与COMPASS验证
- 新疆矿区1200m深孔钻探关键技术与实践
- 建筑行业事故预防:综合动态事故致因理论的应用
- 北斗卫星监测系统在电网塔形实时监控中的应用
- 煤层气羽状水平井数值模拟:交替隐式算法的应用
- 开放字符串T对偶与双空间坐标变换
- 煤矿瓦斯抽采半径测定新方法——瓦斯储量法
- 大倾角大采高工作面设备稳定与安全控制关键技术
- 超标违规背景下的热波动影响分析
- 中国煤矿选煤设计进展与挑战:历史、现状与未来发展
- 反演技术与RBF神经网络在移动机器人控制中的应用
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
![](https://img-home.csdnimg.cn/images/20220527035711.png)
![](https://img-home.csdnimg.cn/images/20220527035711.png)
![](https://img-home.csdnimg.cn/images/20220527035111.png)
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
![](https://csdnimg.cn/release/wenkucmsfe/public/img/green-success.6a4acb44.png)