项目实施团队组建与职责

"项目实施方法论(DOC35页)" 是一份关于如何有效进行项目管理的文档，主要关注团队组建和职责分配。这份文档详细介绍了用友方（可能是一个IT解决方案提供商）和客户方在项目启动阶段如何构建各自的项目团队，以确保项目的顺利进行。 在项目实施的初期，团队组建是一个至关重要的环节。用友方通常在合同签订后开始组建项目团队，有时甚至在招投标或商务阶段就已着手准备。项目经理会根据项目的需求和规模提出团队成员的建议和职责，经过与相关部门的沟通后，最终确定项目团队的构成。这一过程包括任命项目总监、项目经理以及具体的项目组成员，并通过公司正式文件进行任命。 团队的目标不仅是建立一支合适的实施团队，还需要建立与客户的有效联系。客户方的项目组织则需在用友方项目经理的指导下成立，通常包括有实权的项目总监、全职参与的项目经理、内部顾问和关键用户等角色。每个角色都有明确的职责，例如项目总监负责决策，项目经理协调资源，内部顾问学习并应用新知识，而关键用户则作为部门代表，确保项目的业务需求得到满足。 为了确保团队的高效运作，文档中还提到了建立完善的汇报沟通机制的重要性，这有助于项目的有序、稳健展开。此外，还提供了各种工具和模板，如《用友项目组织与岗位职责》、《用友项目经理任命书》以及《客户项目经理任命书》等，这些工具可以帮助实际操作中规范团队的建立和管理。 最后，文档强调了项目经理的角色和重要性。一个优秀的项目经理不仅要有责任感，还要能够清晰地理解项目目标，因为他们的表现直接影响到项目的成功与否。对于大型ERP实施项目，选择合适的项目经理尤为关键。 这份35页的文档提供了项目实施过程中团队组建的详细步骤和指导，对于任何需要进行复杂项目管理的组织来说，都是一份宝贵的参考资料。