2016年下半年系统集成项目管理工程师案例分析试题

"2016年下半年的系统集成项目管理工程师考试案例分析，涉及项目管理中的关键路径、工期计算、浮动时间、预算管理、绩效指标、完工估算等内容。" 【详细说明】 在系统集成项目管理中，案例分析部分通常会考察考生的实际操作能力和理论知识的应用。这份案例分析试卷包含两道试题，主要围绕一个信息系统项目的进度计划网络图展开，涉及了项目管理的核心概念： **试题一** 1. **关键路径**：关键路径是项目中历时最长的路径，决定了项目的最短可能完成时间。在这个例子中，我们需要通过分析网络图来找出所有活动的顺序和依赖关系，然后计算各个路径的总时长，关键路径就是这些路径中最长的那个。 2. **总工期计算**：总工期是所有非关键路径活动加上关键路径的总和。通过对网络图中各个活动历时的累加，我们可以得出项目的预计完成时间。 3. **浮动时间**：浮动时间分为总浮动时间和自由浮动时间。总浮动时间是可以在不延误项目总工期的情况下，某个活动可以推迟的时间。自由浮动时间是在不延迟后续活动开始时间的前提下，某活动可以推迟的时间。 4. **预算计算**：项目完工预算BAC（Budget At Completion）是项目预期的总成本，包括所有计划的活动和成本。总预算通常包括BAC以及管理储备，用于应对未预见的费用。 **问题2**： - BAC = 各项活动的历时成本估算值之和 + 管理储备 - 总预算 = BAC + 应急储备 **问题3**： - **计划值PV（Planned Value）**：根据计划在特定时间点应完成的工作量对应的预算值。 - **挣值EV（Earned Value）**：到目前为止实际完成的工作量对应的预算值。 - **成本绩效指数CPI（Cost Performance Index）** = EV / AC（Actual Cost），用于评估成本效率，CPI > 1 表示项目在预算内进行。 - **进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index）** = EV / PV，衡量进度执行情况，SPI > 1 表示项目提前。 **问题4**： - **完工估算EAC（Estimate At Completion）**：考虑了非典型偏差M后，EAC的计算会根据不同的假设来调整。如果M不再发生，EAC = AC + (BAC - EV)；如果M持续存在，可能需要加入额外的费用，EAC = AC + (BAC - EV) + 偏差成本。 **试题二** 这部分涉及到项目外包和招标过程，但内容不完整。通常，这将涉及需求分析、供应商选择、合同管理和风险管理等。 总结，这个案例分析试卷涵盖了项目管理中的多个关键领域，如进度管理、成本控制、绩效评估以及风险管理，这些都是系统集成项目管理工程师必须掌握的基本技能。通过这样的案例分析，考生能更好地理解和应用项目管理知识，提升实战能力。