2009年上半年系统集成项目管理工程师考试试题分析

系统集成项目管理工程师考试大纲解析 本资源摘要信息旨在对系统集成项目管理工程师考试的大纲进行解析，以帮助考生更好地备战考试。系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试的一部分，旨在考察考生的项目管理能力和知识。 **考试大纲** 系统集成项目管理工程师考试的考试大纲包括项目管理知识、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾五个方面。 **项目管理知识** 项目管理知识是系统集成项目管理工程师考试的基础知识，包括项目管理的定义、项目管理的过程、项目管理的工具和技术等。项目管理的定义是指对项目的计划、组织、指导和控制，以达到项目的目标。项目管理的过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。 **项目计划** 项目计划是系统集成项目管理工程师考试的重要内容，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理等。项目范围管理是指确定项目的边界和内容，项目进度管理是指确定项目的进度和时间表，项目成本管理是指确定项目的预算和成本，项目质量管理是指确定项目的质量标准和要求。 **项目执行** 项目执行是系统集成项目管理工程师考试的核心内容，包括项目团队管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。项目团队管理是指管理项目团队的所有成员，项目沟通管理是指确保项目团队成员之间的沟通，项目风险管理是指识别和控制项目风险，项目采购管理是指采购项目所需的资源和服务。 **项目监控** 项目监控是系统集成项目管理工程师考试的重要内容，包括项目进度监控、项目成本监控和项目质量监控等。项目进度监控是指监控项目的进度和时间表，项目成本监控是指监控项目的预算和成本，项目质量监控是指监控项目的质量标准和要求。 **项目收尾** 项目收尾是系统集成项目管理工程师考试的最后一个阶段，包括项目评价、项目总结和项目验收等。项目评价是指对项目的成果和效果进行评价，项目总结是指总结项目的经验和教训，项目验收是指验收项目的成果和结果。 **考试题型** 系统集成项目管理工程师考试的题型包括单选题、多选题、判断题和案例分析题等。单选题是指选择正确的答案，多选题是指选择多个正确的答案，判断题是指判断题目的正确性，案例分析题是指对项目管理的实践案例进行分析和解决。 系统集成项目管理工程师考试是对项目管理知识和能力的考察，旨在评估考生的项目管理能力和知识。为了更好地备战考试，考生需要认真学习项目管理知识和技能，并通过实践案例来提高自己的项目管理能力。