"项目治理与Project2000：实践与工具应用"

项目策划管理与 Project2000 的应用是在项目治理知识体系中的重要组成部分。项目治理的九大知识领域包括范围治理、时刻治理、费用治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、风险治理、采购治理、综合治理。而 Project2000 可以帮助项目管理人员完成其中的5大核心领域，其它4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。这5大领域包括范围治理、时刻治理、费用治理、沟通治理和风险治理。 在项目治理中，范围治理是首要考虑的知识领域。Project2000 工具中所指的项目范围成为了项目治理中的重要内容，并且结果输出为WBS分解。在项目范围中包括项目和产品范围，分别针对项目的目标和软件需求范围。这两者虽有关联但也各有侧重，只有两者相加才构成完整的项目范围。 时刻治理（或称进度治理）在 Project2000 中也得到了很好的应用。它提供了工期可能性、工作搭接关系、进度安排、进度操控等功能。同时能够自动计算出关键路径，为项目管理提供了便利。 费用治理是项目治理中重要的一环，也得到了 Project2000 的应用。通过Project2000 可以进行预算编制、成本控制和成本分析等功能，帮助项目管理人员有效地管理项目费用。 沟通治理在项目中也至关重要，而 Project2000 提供了相应的功能来帮助项目团队进行沟通和协作。它能够记录和跟踪沟通内容，促进团队间的信息共享和有效沟通。 最后，风险治理也是项目治理中不可或缺的一部分。Project2000 可以帮助项目管理人员进行风险识别、评估、应对和监控等工作，有效地降低项目风险，保障项目顺利完成。 总的来说，项目治理与 Project2000 的应用密不可分，Project2000 提供了很多功能帮助项目管理人员完成项目治理中的关键领域，从而提高项目管理的效率和质量。因此，在项目管理中，合理地应用 Project2000 工具可以帮助项目团队更好地完成项目策划管理，并最终实现项目成功。