———对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”,但也不是
特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱,大胆开口,抢先发言。对于每个小组成员来说,机会只有一次,如果胆
小怯场,沉默不语,不敢放声交谈,那就等于失去了考查的机会,结局自然不妙。当然,
如果能在组织好表达材料的基础上,做到第一个发言,那效果就更好,给人的印象也最深。
———讲话停顿时显得像是在思考的样子,这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这
种做法在面对面的面试时是可以的,因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。
另外,在电话面试和可视会议系统面试时,不要做思考的停顿,否则会出现死气沉沉的缄
默。
———论证充分,辩驳有力。小组讨论中,当然不是谁的嗓门大谁就得高分,考官是借此
考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力,夸夸其谈,不着边际,胡言乱语,只会在
大庭广众中出丑,将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精,观点鲜明,论证严密,
一语中的,可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论,也
不要恶语相加,要做到既能够清楚表达自己的立场,又不令别人难堪。
———尊重队友观点,友善待人,不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言,以
便“突显”自己。但为过分表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向,往往只
会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
———千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉默,处处被动。每次
发言都必须有条理、有根据。
———准备纸笔,记录要点。随身携带一个小笔记本,在别人滔滔不绝地讨论时,你可以
作些记录,表明你在注意听。
———逐一点评,充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席,以展示自己引导讨论及
总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时,当主席实在是明智之举。在讨论结束之前,
你将各成员交谈要点一一点评,分析优劣,点评不足,并适时拿出自己令人信服的观点,
使自己处于讨论的中心,无形中使自己成了领导者的角色,自然就为自己成功“入阁”增加
了筹码。
———上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文,一目了然,上交主考官,既展示了
自己流畅的文字功底,又给人办事得力、精明能干的好印象,这样的人谁不爱?
二、评分扣分篇
试想 HR 是为公司的团队招入一个合适的团队成员,太 aggresive 的、迫切以强势领
导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术
模型试图压服别人的。