"该资源是关于企业经营管理系统软件开发项目的课程资料，包含了项目团队成员、组织结构、项目目标、里程碑计划、工作分解结构以及责任分配和人力资源使用计划等内容。"
在企业经营管理系统软件开发项目中，项目的成功往往取决于有效的规划和执行。该项目团队由经验丰富的专业人士组成，如李永财、周荣、郑宇芳、欧孔斌、林璇和益榕新，他们在通信和信息技术领域有多年的工作经验。项目的目标是为XX家电公司交付一套企业经营管理信息系统软件，项目始于2001年8月1日，计划于2002年1月15日完成，包括4周的试运行时间，总预算为85万元。
在项目组织结构的选择上，考虑到项目的复杂性、规模和技术难度，选择了强矩阵结构，这种结构有助于强化项目管理，确保各部门之间的紧密协作。组织结构包括总经理、人力、财务、设计、开发、测试、销售和客服部门，以及一个专门的项目管理办公室，以确保项目进度和质量的控制。
项目管理中的里程碑计划对于跟踪进度至关重要。在这个案例中，里程碑事件涵盖了从合同签订到需求分析、代码开发、测试、试运行直至最终验收的各个阶段。工作分解结构（WBS）将整个项目细分为可管理的部分，例如需求确定、系统设计、开发、测试和验收，每个部分进一步分解为更具体的任务，如需求分析、详细设计、编码、单元测试等，以便更有效地分配和追踪工作。
责任分配矩阵（RAM）则明确了各个任务的责任人，确保每个任务都有明确的负责人，提高执行效率。而人力资源使用计划详细列出了各阶段所需的人力资源，以优化资源配置，确保项目按计划进行。
项目费用分解图是预算管理的重要工具，它帮助项目团队预测和控制成本，假定管理费用、人力成本、设备投入等各项开支，以便进行合理的成本控制。
这个课程涵盖了项目管理的核心要素，包括团队建设、目标设定、组织结构设计、时间管理、质量管理、成本控制和资源分配，为企业经营管理系统的成功开发提供了全面的指导框架。
