新常态下煤炭企业提质增效策略：1214模式探索

“煤炭企业提质增效的创新路径” 在当前的煤炭市场环境下，我国煤炭企业正面临严重的库存积压、价格下滑以及销售困难等问题，这无疑对企业的生存和发展构成了重大挑战。为了应对这一困境，文章提出了一个全新的战略模式——“1214”提质增效新模式，以促进煤炭企业的健康稳定和可持续发展。 “1214”模式的核心要点如下： 1. 明确一个思想：首先，煤炭企业需要坚定信心，保持定力，不断创新思路。企业应以经济效益为中心，遵循市场导向、问题导向和价值导向，采用精益管理思维，结合大数据分析方法和互联网技术，推动企业提质增效。这一转变意味着企业需要从传统的管理模式向更加精细化、数据驱动和互联网化的方向发展。 2. 打造两大创新平台：企业应建立技术创新平台和管理创新平台。技术创新平台旨在提升煤炭的开采效率和清洁利用技术，以减少生产成本，提高产品质量。管理创新平台则侧重于优化企业内部流程，提高运营效率，通过信息化手段实现智能化管理，降低成本，提高效益。 3. 运用一个杠杆：这里的“杠杆”指的是政策、金融工具或市场机制，煤炭企业应有效利用这些工具来撬动企业的提质增效。例如，通过与金融机构合作，获取低成本资金，或者利用国家的政策支持，如减税、补贴等，以减轻企业负担，提高资金利用效率。 4. 抓好四项重点工作：这四个重点包括优化生产结构、加强市场营销、提升服务质量以及强化人才培养。优化生产结构意味着调整产品组合，适应市场需求；加强市场营销，创新销售策略，拓宽销售渠道；提升服务质量，增强客户满意度，提高客户黏性；强化人才培养，提升员工素质和技术能力，以适应企业转型和市场变化的需求。 通过实施这一新模式，煤炭企业有望在困境中找到出路，实现由传统粗放型向集约型、高效型的转变，从而提升整体竞争力，确保企业的稳定发展。在当前市场环境下，这样的创新路径对于煤炭行业的转型升级具有重要的指导意义。