PMBOK指南(第4版): 美国项目管理协会的项目管理知识体系
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更新于2024-07-28
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"项目管理知识体系指南(第4版)PMBOK2008].(美)项目管理协会.文字版.pdf"
《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)是全球项目管理领域的权威标准,由美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)发布,是项目经理和专业人士的重要参考文献。第4版出版于2008年,遵循美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008,它提供了一套全面的项目管理框架,适用于各种行业的项目。
本书的核心内容围绕着项目管理的五大过程组和十大知识领域展开:
1. **五大过程组**:
- 启动过程组:定义项目,组建团队,并制定初步的项目范围。
- 规划过程组:详细规划项目的工作,包括时间、成本、质量和其他关键要素。
- 执行过程组:实施项目计划,管理资源,监控进度并解决可能出现的问题。
- 监控过程组:持续跟踪项目进展,识别偏差,并进行必要的调整。
- 收尾过程组:完成项目工作,评估结果,释放资源并正式关闭项目。
2. **十大知识领域**:
- 项目整合管理:协调项目的所有方面,确保所有工作都与项目目标一致。
- 项目范围管理:定义和控制项目的边界,包括需求收集、范围定义、范围验证和范围变更控制。
- 项目时间管理:管理项目进度,包括活动定义、排序、估算、规划和控制。
- 项目成本管理:规划、估算、预算和控制项目的成本,确保在预算内完成。
- 项目质量管理:确保项目满足所需的质量标准,包括质量规划、保证和控制。
- 项目资源管理:识别、获取、开发和管理项目团队,包括人力资源和物资资源。
- 项目沟通管理:规划、执行和控制项目的信息流动。
- 项目风险管理:识别、分析、应对和监控项目风险。
- 项目采购管理:获取外部资源和服务,包括供应商选择、合同管理和采购审计。
- 项目干系人管理:识别、分析、参与和管理项目干系人的期望和影响。
PMBOK®指南不仅包含理论,还提供了实践指导,旨在帮助项目经理和团队成员有效地执行项目。此外,它还强调了职业道德和责任,以及适应不断变化的环境和项目复杂性的能力。
这本书对准备PMP(项目管理专业人员)考试的考生来说尤其重要,因为它是考试的官方参考材料之一。通过深入理解和应用PMBOK®指南中的知识,项目管理从业者能够提高他们的专业素养,提升项目成功率,从而对组织的战略目标做出更大贡献。
2022-01-13 上传
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