诚志股份有限公司的集权管理模式与人才战略

"某公司集权管理模式下的人力资源管理" 诚志股份有限公司是一家成立于1998年的企业，由五家优质企业联合发起设立，旨在强强联合，以生物科技、中药制药、专用化学产品和日化产品为核心业务，并向高新技术领域发展。公司在初期阶段就意识到在知识经济时代，人才对于公司发展的重要性，因此采纳了"以人为本、荟萃精英"的人才战略。 集权管理模式是诚志股份有限公司在创业阶段采用的主要管理方式，以应对内部整合需求，确保公司稳定过渡。集权模式意味着决策权力主要集中在公司总部，如产品开发、定价、员工招聘与解雇等均由集团总部掌控。诚志公司拥有约1200名员工，其组织结构体现了集权特点，包括总裁办公室、财务、人力资源、审计、证券、海外业务、投资发展和企业管理等多个部门。 在人力资源管理方面，诚志股份实行严格的集权控制。例如，所有在北京的员工招聘与任免都需要得到总部的批准，分公司总经理由总部直接任命，其余职位任命需经总部审批。同时，公司制度的制定和变更也需要在总部备案。尽管如此集权，但公司并未忽视人力资源的发展，而是重视员工素质提升，逐步优化人员结构以适应市场竞争。 集权管理模式在初期有助于统一指挥、协调一致，确保政策执行的连贯性，有利于在组织内部形成统一的战略方向。然而，这种模式也可能限制了下属单位的灵活性和创新性。因此，诚志股份在实践中需要平衡集权与分权，既要保持高效决策，又要激发基层的活力和创新能力。 为了实现这一平衡，公司可以考虑以下策略：一是建立有效的信息沟通机制，确保上下级之间的信息畅通，以便基层能够理解和执行总部的决策；二是适度授权，让分公司在一定范围内自主决策，以增强其应变能力和市场适应性；三是持续进行人力资源培训和发展，通过提升员工能力来弥补集权可能带来的僵化问题；四是适时调整组织结构，根据业务发展和外部环境变化灵活调整管理模式。 诚志股份有限公司在集权管理模式下的人力资源管理，既体现了对人才的高度重视，也反映出在初创阶段对企业管控的必要性。随着公司的成长和市场环境的变化，未来的人力资源策略可能需要更加灵活多变，以适应不断发展的市场需求和人才需求。