河南移动中层管理人员素质模型研究

"某著名通讯公司的素质模型主要涵盖了中层管理人员在不同岗位上的各种核心素质要求。这份模型基于大规模访谈和岗位职责分析，旨在确保模型的实践性和有效性。模型中的素质要素包括创造性、关注全局、激励、激发潜能、授权、原则性、识人用人、重大投资研究与分析（财务岗位）、环境营造、严谨、沟通协调、决策参谋、运营决策、责任心、控制、关注细节、个人品德、职业道德、团队整合、适应能力、换位思考、主动性、服务意识、领悟力、目标设置、推动力、团队建设、领导艺术、自我愿景、成就动机和学习发展。这些要素在访谈中被提及的频度各不相同，反映了不同岗位的重视程度。 在访谈过程中，财务部的中层经理岗位被特别强调，要求任职者具备控制能力、参谋角色、运营决策技能，同时需要有良好的个人品德、职业道德，具备决策参谋能力，风险分析能力，高度的责任心，注重细节，严谨的工作态度，能进行重大投资研究与分析，激发潜能，坚持原则，敢于直言。访谈结果表明，原有的素质模型基本符合各岗位的实际需求，只需对个别细节进行微调。 这个素质模型的建立过程体现了从实践中来到实践中去的原则，通过收集一线员工的反馈和意见，确保模型的适用性和针对性。它不仅反映了对个人专业技能的要求，还强调了诸如团队合作、领导力、创新思维和职业道德等软技能的重要性。这样的模型对于人才选拔、培养和发展具有重要的指导意义，有助于提升整个组织的效能和竞争力。"