项目管理实战:预测与敏捷结合的挑战及解决方案
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更新于2024-06-28
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"PMP记忆真题.docx包含多个PMP认证考试的模拟试题和解析,涉及项目管理的预测性方法、敏捷框架的应用、Scrum主管的角色以及虚拟团队的管理策略。"
1、在项目管理中,对于复杂且长期执行的项目,项目经理应采取灵活的管理策略。当项目部分采用混合框架时,企业期望追踪该框架的价值,但缺乏可量化的指标。在这种情况下,项目经理应该首先与相关方合作,确定可测量的效益,并指定责任人进行跟踪和报告(选项C)。这有助于确保项目目标与实际效果保持一致,同时适应项目的变化特性。
2、在预测性方法为主的项目中,如果某个组件(如软件开发)采用敏捷原则,可能会遇到信息不足导致的延误。项目经理应利用敏捷工具和方法来优化流程,如使用看板提高工作的可见性,及时发现并解决瓶颈问题(选项B)。看板可以帮助团队可视化工作流程,促进协作和问题解决,避免不必要的延迟。
3、Scrum主管的角色在于促进敏捷团队的效率和自组织能力。他们应关注技术障碍(选项A)、团队授权和自我组织的问题(选项B),以及对积压工作的审查(选项C)。当团队成员在讨论不在Scrum板上的用户故事时,这可能是团队沟通或计划管理的问题,Scrum主管需要介入。而选项D和E表示团队成员正在进行正常的Scrum实践,不需要特别关注。
4、在虚拟团队环境中,项目经理面对沟通挑战,特别是关键任务即将开始时。有效的应对策略包括鼓励所有团队成员使用虚拟工作区(选项D),以增强协作和信息共享;以及与不常分享详细进展的团队成员进行沟通,了解原因并采取适当行动(选项E)。重新分配工作(选项A)可能打乱现有的工作分配,而直接向职能经理报告问题(选项B)可能加剧而非解决沟通问题,发送详细进展的电子邮件(选项C)虽有一定帮助,但不如实时沟通直接有效。
这些题目和解析展示了PMP认证考试中的核心概念,包括项目管理方法的选择、敏捷实践的应用、团队协作和沟通的重要性,以及敏捷框架中的角色和责任。通过学习和理解这些知识点,项目经理能更好地应对实际工作中遇到的各种挑战。
2023-06-10 上传
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2023-05-30 上传
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2023-05-31 上传
2023-09-04 上传
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