2015年度公司绩效考核手册

"该资源是一份人力资源绩效考核手册，包含了公司的绩效考核原则、决策机构、组织部门以及不同岗位的考核形式和评分表。手册详细列出了从高层管理人员到基层员工的各种岗位的月度或年度考核指标库，覆盖了企业关键岗位、人事行政、营销、客服、采购和财务等多个部门。此外，手册还制定了公司的绩效考核管理制度，包括总则、考核方法、月度和年度考核流程，以及针对高管、中层和基层人员的考核办法，同时设定了考核组织和申诉处理的机制。" 绩效考核是企业管理中的重要环节，它有助于明确员工的工作目标，提升工作效率，并促进个人职业化发展。本手册提出的考核原则是以业绩目标的实现和职责履行为导向，确保员工的工作与公司的总体目标保持一致。考核决策由绩效考核委员会负责，执行部门是人力资源部。考核形式根据不同岗位的特点，分为月度和年度考核，且高层管理人员如董事长、CEO等需签订《目标责任书》。 手册详细列举了各类岗位的考核评分表，如董事长、CEO、CFO等高层管理岗位，以及人力资源部经理、人事专员、行政经理等人事行政岗位，还包括销售经理、市场经理、客服经理、采购部经理等营销和服务岗位，以及财务部经理、成本会计、出纳等财务岗位。每个岗位的评分表都详细列出了各项考核指标，以月度或年度为周期进行评估。 公司绩效考核管理制度的设立旨在提升公司的基础管理水平，通过科学的管理制度激发员工的积极性和创新性，确保所有员工都能围绕公司的发展目标有效地开展工作。制度涵盖了总则、考核方法的具体操作，如设定考核标准、评价周期、评价方式等，以及不同层级员工的考核办法，确保公平公正地进行绩效评估。同时，手册还规定了考核组织的流程和员工对考核结果的申诉处理机制，保障了员工的权益。 这份绩效考核手册提供了一个全面、系统的考核框架，不仅有助于公司规范员工的绩效管理，也能帮助员工理解自身职责，提升工作效率，从而推动公司整体业绩的提升。