精益管理与新技术在金凤煤矿的应用

"精益化管理及新技术在现代化矿井中的应用" 在现代化矿井的运营中，精益化管理和新技术的应用成为了提升生产效率、降低成本和保障安全的关键要素。金凤煤矿作为神宁煤业集团的一个大型现代化矿井，通过实施精益化管理，结合岗位标准作业流程、新技术新工艺的推广，以及重大灾害的防治策略，成功实现了高效安全生产。 精益化管理是企业管理的一种先进理念，旨在消除浪费，提高工作效率，以实现经济效益的最大化。在金凤煤矿的实践中，这一理念体现在多个方面。首先，通过深入的自查自纠和管理诊断，发现并解决生产过程中的问题，强化基层、基础和基本功的建设，以此提升企业的竞争力。此外，精益化管理还注重降低成本，如在"增收节支、降耗降费"工作中，通过优化煤质管理，提高煤炭的质量和块煤率，从而提升产品价值。 煤质管理是煤矿增收节支的重要环节。金凤煤矿成立了专门的煤质管理领导小组，从采掘作业、工作面管理、原煤筛分质量控制等多个角度出发，采取了一系列具体措施。例如，合理调整采向以增加块煤产量，定期检测各项煤质指标，优化筛网尺寸减少块煤损失，严格执行作业规程防止过度开采，以及在遇到地质构造带时采取分装分运措施，以保护煤质不受影响。 新技术和新设备的引入也是提高矿井生产力的关键。金凤煤矿采用走向长壁综合机械化一次采全高采煤法，这不仅提高了开采效率，也减少了对环境的影响。同时，全矿100%实现了采掘机械化，确保了生产过程的安全与高效。这些现代化的技术手段与精益化管理相结合，使得矿井能够达到设计产能，并保持长期稳定的生产状态。 在安全方面，金凤煤矿重视重大灾害的防治，通过科学的通风系统、合理的采掘布置，以及及时有效的安全管理措施，确保了矿井的安全生产环境。这样的全方位管理方式，既体现了现代化矿井的科技含量，也突显了精益化管理在提升企业绩效和可持续发展中的重要作用。 总结来说，金凤煤矿的成功在于将精益化管理理念贯穿于生产、管理的各个环节，通过技术创新和精细化运营，实现了安全、高效、环保的生产目标，为其他同类矿山提供了宝贵的实践经验。