构建大型集团软件研发体系：投入分析与未来趋势

"该文档是一个关于大型集团软件研发体系建设的PPT，主要探讨了保险行业在IT投入、研发模式以及组织架构等方面的情况，并涉及到智慧城市和人工智能的相关应用。" 在大型集团的软件研发体系构建中，首先关注的是IT投入的分配。在保险发达市场，IT投入通常占保费规模的3%-5%，而在国内，这一比例相对较低。IT投入主要分为四个部分：内部开支、硬件投入、软件投入和服务投入。硬件投入在亚太地区的保险公司中占据较大比例，达到了34%，相比之下，欧洲市场的硬件投入仅为10%。这表明亚太地区在IT基础设施建设方面仍有提升空间。 内部开支是保险公司内部人员的费用，包括人员薪酬、管理费用和后勤支持等，2012年在亚太保险公司中占据了34.5%的份额，显示出保险公司倾向于拥有自己的IT团队进行专业系统开发，包括定制化套装软件。另一方面，外部服务和软件的投入比例在亚太地区较低，分别只有16%和15%，但预计未来几年会有显著增长，以适应不断发展的市场需求。 国内保险业的软件研发现状与国际相比，起步相对较晚。大型保险公司通常采取自主开发模式，建立自己的软件研发中心，如某大型银行的例子，拥有超过10000名内部员工和2000名外部合作人员，用于应对紧急编码任务。而中小保险公司则更倾向于采购成熟的核心系统并进行维护开发，IT团队规模较小。 随着技术的发展，软件研发进入了新阶段，例如基础设施云的运用，面向服务的软件体系架构设计，移动化解决方案，以及基于业务基础软件平台的行业应用。此外，数据挖掘技术在大数据时代的应用也日益重要，特别是在客户服务和风险评估方面。同时，人工智能也在保险行业中发挥着关键作用，通过智能分析和自动化流程改进，帮助保险公司从以产品为中心转向以客户为中心的服务模式。 在组织架构方面，公司逐步建立起完善的软件研发中心，负责全公司的应用系统研发工作，设有多个部门和分中心，以提高研发效率和质量。这种结构有利于集中资源，优化项目管理，推动技术创新，以适应快速变化的金融科技环境，构建智慧城市的基础设施，以及在人工智能领域的深入应用。 总结来说，大型集团软件研发体系建设是一个涉及多方面因素的过程，包括合理的IT投入分配、内外部资源的协同、研发模式的转型、先进的技术应用以及适应性的组织架构设计。这样的体系不仅对于保险行业，对于其他领域的企业，特别是智慧城市建设和人工智能应用的企业，都具有重要的参考价值。