MSProject软件实战：PWA资源分配与项目管理

"使用PWA分配资源-project应用入门" 本文主要探讨了如何利用Progressive Web App (PWA) 技术在项目管理中分配资源，并以Microsoft Project 2007为例，讲解了项目管理的基础知识和实践应用。PWA是一种网页应用技术，它允许应用程序在离线状态下也能正常运行，提供类似原生应用的用户体验。 课程由清华大学特聘教授、国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员、PMP和微软最有价值专家（MVP）刘大双主讲。课程目标旨在帮助学员掌握项目管理基础知识，学会使用适当的方法编制项目计划，跟踪和预测项目进度，管理资源工作负荷，控制项目进展以及评估和报告项目状态。 课程内容分为七个部分，涵盖了从项目启动到收尾的全过程，包括： 1. 序：项目管理与项目管理软件 - 强调了项目管理和项目管理软件在现代企业中的重要性。 2. 第1部分：启动项目 - 讨论了如何决定立项，确定项目的目标和范围。 3. 第2部分：编制项目计划 - 介绍了如何使用Project 2007等工具来规划项目的时间线、任务和资源。 4. 第3部分：优化项目计划 - 讲解了如何通过调整资源分配和优先级来优化项目进度。 5. 第4部分：跟踪项目进展 - 描述了如何监控项目执行情况，与计划进行对比。 6. 第5部分：项目收尾 - 说明了项目结束阶段的文档整理、经验总结和成果交付。 7. 第6部分：多项目管理 - 探讨了同时管理多个项目时的策略和技巧。 8. 第7部分：企业项目管理 - 阐述了如何在企业层面实现项目管理的标准化和集成化。 课程引用了Standish Group的统计数据，指出大约46%的IT项目超出预算或时间表，28%的项目完全失败，而只有26%的项目在财富500公司中取得完全成功。这强调了有效项目管理的重要性。项目定义为一次性的努力，旨在创造独特的产品或服务，而项目管理则涉及运用知识、技能、工具和技术来满足项目需求。 整个课程的核心思想是将启动、计划、执行、控制和收尾这些项目管理过程组的概念贯穿始终，通过PWA等技术提升资源分配效率，以提高项目成功的可能性。通过学习和实践，参与者可以提升自己的项目管理能力，应对IT项目中的挑战。