ERP：内部集成与重复生产模式解析

"《重复式生产与间歇式生产的区别 - evpn user guide.pdf》是一份关于制造业生产模式对比的指南，主要探讨了重复式生产和间歇式生产之间的关键差异。重复式生产通常涉及相对单一的产品线，采用固定的工艺路线和稳定的生产节拍，适用于实施精益生产方法如准时制生产（JIT），强调按日产量进行任务分配和反冲法计算物料消耗与成本。在这种模式下，ERP（企业资源规划）系统提供了支持，如能力需求计划和拉式生产策略。 相比之下，间歇式生产更适应产品多样化的场景，工艺路线灵活多变，能力需求计划可能需要进行有限顺排，且物料发放和生产任务下达依据批量规则。对于间歇式生产，订单的交付通常是按照完工日期分批进行，车间调度更为复杂。 重复式生产除了生产能力平衡，还需注重物料流动的均衡，通过轮番生产来确保生产计划的执行，但这可能导致在制品积压和物流不均。例如，表格15.13展示了轮番生产的一个实例，每周按顺序生产A、B、C三种产品的计划。 ERP在内部集成方面的应用，如《信息化名家经典书库ERP - 从内部集成起步》一书中所述，对于国内企业来说，实施ERP往往从内部流程的整合开始，逐步推进到整个企业的管理优化。该书强调了理解ERP的原理、管理思想以及项目实施的重要性，特别关注了MRP（制造资源计划）作为内部集成的核心，它是APICS（美国生产与库存管理协会）的代表性工作。 该书还澄清了ERP的概念起源，指出Gartner Group的研究报告和APICS的经典文献是理论依据，并指出MRP II的内容已被融入ERP的发展中。全书分为三个部分，涵盖了ERP的基本理论、内部集成应用以及项目管理和实施实践，适合不同背景的读者深入学习和实际操作。 这份资料提供了深入理解重复式生产与间歇式生产之间差异以及如何通过ERP进行有效内部集成的实用指导，对制造业管理者和ERP实施者具有重要的参考价值。"