掌握需求分析关键方法：实战指南与专家分享

该资源是一份关于软件需求分析方法的总结，由阿蒙工作室在2003年6月20日制作。主要内容涵盖了软件需求分析的关键步骤和技术，如分析方法、建模技术以及RUP（统一过程）等。培训的核心目标是提升需求分析的质量，确保项目成功。课程重点包括： 1. 需求开发理念：强调建立正确的需求观，理解需求分析的整体框架，使之成为项目质量的基础。 2. 需求识别：区分并捕获业务需求、用户需求和软件需求，这三个层次的需求理解和识别至关重要。 3. 分析建模：介绍软件需求的分析方法和模型，帮助学员掌握有效的建模工具和技巧。 4. 需求文档编写与质量特性定义：讲解如何撰写清晰、准确的需求文档，以及如何关联质量特性，确保需求文档与产品性能的一致性。 5. 需求规约与评审管理：教授需求规格书的编写和评审流程，培养学员在需求变更中的控制和管理能力。 6. 需求变更控制：强调需求变更的合理性和管理策略，以保持项目的稳定性。 7. 需求跟踪与验证：讨论如何通过功能点法来衡量和验证需求，确保需求的实现。 8. 需求工程与制度建设：深入探讨需求工程在项目管理体系中的角色，以及如何通过制度建设来支持需求分析。 授课专家方面，该课程由中国权威的IT需求工程专家郭树行主讲，他拥有丰富的理论知识和实践经验，曾参与众多大型项目，并在需求工程、软件项目管理等领域有所建树。另一位专家王如龙则作为项目管理领域的权威，他的专长在于IT项目研发、管理和教学，对需求分析过程有深入的理解。 培训活动安排在2014年至2015年，分别在杭州、南京、青岛、北京、济南、杭州、武汉和上海等地举办，旨在通过实战案例和专家指导，让学员深入理解和实践需求分析的最佳实践。通过这些课程，学员不仅可以提升专业技能，还能更好地应对实际项目中的需求分析挑战。