项目管理与风险评估:问题解决与决策制定
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更新于2024-08-05
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"这篇资料包含了多个项目管理的专业问题,涉及风险管理、采购管理、项目收尾、供应商选择、项目管理方式选择、项目启动阶段的文档、范围定义、问题根本原因分析以及项目进度评估等知识点,主要适用于PMP(项目管理专业人员)认证的学习和复习。"
1、针对项目经历的问题,项目经理应进行根本原因分析。在这个场景中,团队发现风险管理计划不全面。为了评估风险管理过程的有效性,项目经理应使用D.风险审核,这是一种系统性的检查方法,旨在确定风险管理过程是否按预期工作并提供必要的洞察。
2、在价值1500万美元的项目招标中,采购经理面对费用和专业知识的权衡。A公司虽然费用更高但具备更多专业知识,而B公司符合预算但专业性不足。这属于C.实施采购过程,采购经理需考虑合同授予策略,平衡成本、质量和风险。
3、项目因外部影响被指导委员会取消,SPI(进度绩效指数)为0.5,意味着项目落后于进度。项目经理应首先A.执行EVA(挣值分析),以确定导致SPI偏低的原因是成本超支(CV)还是进度延误(SV),以便于后续决策。
4、在选择供应商时,为了确保公平性,项目团队应使用B.投标人会议,这允许所有潜在供应商公开讨论项目需求、澄清疑问,并提交投标。
5、在确定项目管理方式(如敏捷或传统)之前,应先创建D.项目工作说明书(SOW),它定义了项目的目标、范围和预期结果。
6、在定义范围之前,项目经理必须有B.项目章程,这是启动项目的授权文档,概述了项目的基本目标和可接受的结果。
7、项目经理寻求根本原因分析时,最合适的工具是C.鱼骨图(也称为因果图或石川图),它帮助识别问题的多个可能原因。
8、根据给出的信息,无法直接判断项目A、B、C哪个会提前完成,因为没有提供足够的数据进行进度分析。
9、在制定质量管理计划时,该计划通常A.描述在项目中是如何执行质量控制的,包括质量标准、检验和审计流程。
10、对于长期的外包项目,项目经理应建议采用阶段性交付或里程碑式合同,以确保在整个过程中能定期评估和控制质量与进度。
以上内容详尽涵盖了项目管理中的关键概念和实践,对于PMP考生或项目管理人员具有很高的参考价值。
2022-03-04 上传
2021-07-26 上传
2024-07-30 上传
2023-10-24 上传
2023-07-27 上传
2023-08-29 上传
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2023-05-26 上传
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