"PMBOK第六版知识总结及答题技巧"

PMBOK第六版知识总结 PMBOK第六版是由美国项目管理学会（PMI）于2017年发布的项目管理知识体系。本文将对PMBOK第六版的知识进行总结，并分享自己在学习过程中的心得和刷题经验。 在引言中，提到了PMI的理念，即项目经理是整合者，不需要亲自做所有的工作，但必须具备积极主动、反对简单服从、拒绝额外之物、尊重团队和遵守职业道德的能力。同时，还强调了组织过程资产和事业环境因素对项目管理的重要性。另外，通过按照PMBOK推荐的流程进行项目管理，包括计划和估算工作包、风险分析、执行管理计划等，可以提高项目管理的效率和质量。 在答题技巧方面，需要注意以下几点。首先，要看清全部四个选项，并比较它们的相对正确程度。不能简单凭经验答题，应该从PMI的角度出发进行思考。特别是对于比较长的情景题，需要仔细分析所考的知识点。此外，要注意题目中的最后一句话，有时候关键信息就隐藏在这些细节中。最后，需要注意试卷中的专业术语翻译可能与平时所看到的有所不同，要保持对术语的准确理解。 在第1章引论中，介绍了PMBOK的指南概述和目的。PMBOK收录了项目管理知识体系的一部分，该部分被广泛认可为普遍适用于大多数项目的良好实践。这些知识和做法在大多数情况下都被认可为有价值且有效的。通过使用这些知识、技能、工具和技术，可以帮助项目经理更好地管理项目。 PMBOK第六版的知识总结如下： 1. 项目管理概述：介绍了项目管理的定义和目的，以及项目管理与运营管理的区别。 2. 项目生命周期与组织系统：讲解了项目的生命周期、项目阶段和项目管理过程以及它们与组织系统的关系。 3. 项目管理过程：介绍了项目管理过程的五大过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）。 4. 项目整合管理：涵盖了项目整合管理的概念、过程和技术，以及项目管理计划、项目文件和组织过程资产的管理。 5. 项目范围管理：介绍了项目范围管理的过程和技术，包括需求收集、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围控制。 6. 项目时间管理：讲解了项目时间管理的过程和技术，包括活动定义、活动排序、持续时间估算、进度编制和进度控制。 7. 项目成本管理：包括项目成本管理的过程和技术，如成本估算、成本预算、成本控制和挣值管理。 8. 项目质量管理：介绍了项目质量管理的概念、过程和技术，包括质量规划、质量保证和质量控制。 9. 项目资源管理：讲解了项目资源管理的过程和技术，包括人力资源管理和物资采购管理。 10. 项目沟通管理：涵盖了项目沟通管理的过程和技术，如沟通规划、信息传递、绩效报告和相关方管理。 11. 项目风险管理：介绍了项目风险管理的概念、过程和技术，包括风险管理计划、风险识别和评估、风险应对和监控。 12. 项目采购管理：包括项目采购管理的过程和技术，如采购规划、采购实施、招标和评标、合同管理和采购控制。 13. 项目相关方管理：讲解了项目相关方管理的概念、过程和技术，包括相关方识别、相关方参与和相关方管理计划。 总结： 通过对PMBOK第六版的学习和总结，我们了解到了项目管理的核心知识和技能，以及在项目管理过程中需要注意的事项和技巧。掌握PMBOK的知识可以帮助我们更好地管理项目，提高项目的成功率和价值。同时，通过刷题和总结错题经验，可以更好地理解和应用PMBOK的知识，为项目管理的实践提供指导。希望本文对大家了解和学习PMBOK第六版有所帮助。