软件项目管理：目的、任务与关键度量

"第三章软件项目管理.ppt" 在软件工程领域，项目管理是确保软件项目成功的关键要素。软件项目管理涵盖了多个方面，包括项目管理的谱系、人员管理、产品管理以及过程管理。这一章主要探讨了软件项目管理的目的、任务和内容，以及相关的软件度量。 首先，软件项目管理的主要目的是确保软件项目能在预定的成本、进度和质量标准下顺利完成。为了达到这个目标，项目经理需要制定详细的实施计划和方案，组织并分配人员，遵循计划进行开发，并根据成本管理、风险管理以及质量管理的要求进行监控。 在软件项目管理的任务中，制定软件项目的实施计划至关重要，这包括确定项目的时间表、预算和资源分配。此外，项目经理需要对团队进行有效的人员管理，确保每个成员明确自己的职责和角色，以促进良好的沟通和协作。同时，软件项目的范围管理也十分重要，它涉及到需求的分解和确认，以避免范围蔓延导致项目偏离原定目标。 软件项目度量是评估和控制项目进展的重要工具。度量是针对软件开发过程、资源或产品的定量描述，如程序规模、操作符数量、错误率等。另一方面，估算则用于预测软件的各种属性，如成本、进度，这通常基于历史数据或经验公式。软件的外部属性关注其与环境的关系，如成本、性能和可维护性，而内部属性则关注产品本身的质量特性，如模块化程度和复杂性。 度量可以分为面向规模的度量，如代码行数（LOC）和KLOC，这些度量常用于估计工作量和生产率。例如，生产率可以通过代码行数除以工作量来计算。代码出错率则是衡量错误密集度的一个指标，每行代码平均成本则反映了项目的总体开销。 除了规模度量，还有其他类型的度量，如面向功能的度量，它们评估软件的功能性和非功能性需求满足程度。产品的外部属性关注软件的可靠性、可用性、可维护性等，而过程的内部和外部属性则涉及开发效率和成本控制。资源的内部和外部属性则关注人、硬件、软件、环境和方法的成本和效率。 软件项目管理是复杂且系统的过程，需要全面考虑项目管理的不同维度，通过度量和估算来指导决策，确保软件项目的顺利进行和成功交付。