CMMI理论与项目管理系统：南京理工硕士论文深度解析

本文深入探讨了CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）在项目管理中的应用，特别是在软件工程领域。作者方如绢在南京理工大学攻读硕士学位期间，针对公司软件项目管理的需求，对CMMI理论进行了深入研究，关注其五个过程区域（Process Areas, PA）的目标实践及其共性目标。首先，作者详细剖析了CMMI的理论基础，包括理解每个PA的核心实践，如需求管理、风险管理、变更控制等，这些实践旨在提升组织的项目管理能力和产品质量。 在实施策略上，作者着重研究了如何有效地将CMMI融入到日常项目管理工作中，设计并实现了一个项目管理平台系统，这个系统作为工具支持，协助实现CMMI的各个阶段要求，从初始级（Level 1）到最高级（Level 5），逐步提升项目管理的规范化和效率。系统的设计和实现考虑到了JFDI（Just Do It）原则，强调行动和执行的重要性，以确保每个阶段的目标得以实际执行。 关键词"CMII"、"PA"、"项目"、"计划"、"工时"和"管理"都揭示了论文的核心关注点，即通过CMMI框架提升项目管理的系统性和有效性。此外，论文还提到了CMMI在改进客户服务、降低开发成本、优化组织结构和推动战略目标实现等方面的重要作用，以期提升整体的管理和服务水平，从而增强公司的竞争力。 这篇硕士学位论文不仅提供了对CMMI理论的深入解读，还通过实际项目管理平台的构建，展示了如何将CMMI理论应用于实际操作中，为企业提供一套实用的工具和方法，以提升软件项目管理的成熟度，确保项目的成功交付和客户的满意度。