构建领导胜任力:数据库透视关键行为指标
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更新于2024-06-22
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"《领导干部职位胜任力数据库》是一份详尽的文档,旨在评估和提升各级领导在不同职责领域的专业能力。该文档包含多个章节,如领导者的远见卓识、系统思考、决策制定、团队建设、人才培养等核心行为表现。表格列举了20个关键的能力指标,包括但不限于:
1. 远见卓识:关注行业动态,解决战略问题,设定并传达公司的前景目标。
2. 系统思考:具备全面考虑内外部环境和影响因素的能力。
3. 决策能力:制定有效决策,并能指导下属执行。
4. 建设团队:培养团队合作精神和提升团队效率。
5. 授权与指导:合理分配任务,给予下属必要的支持和指导。
6. 激励与关心:激发员工积极性,关注下属的需求和成长。
此外,还包括分析、创新、沟通、培训发展他人、决策制定、组织协调等能力,以及对客户关注、信任建立和销售等专业领域的胜任能力模型。图表如能力素质库、能力素质模型图等直观展示了这些能力的层次结构和相互关联。
文档中还涉及了具体的应用场景,例如通过表6-43至表6-45展示的能力素质模型数据库的制定、更新流程,以及员工考核管理的具体步骤,如季度绩效沟通/考核表,其中包含了任务确认、考核结果签字、绩效改进计划等内容。
这份数据库为组织提供了衡量和提升领导者能力的标准,对于人力资源管理决策和员工绩效评估有着重要的参考价值。通过对这些能力的持续跟踪和改进,可以确保组织的领导层具有高效运作和持续发展的能力。"
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2023-06-10 上传
2023-02-24 上传
2023-05-30 上传
2023-05-31 上传
2023-05-31 上传
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