构建领导胜任力：数据库透视关键行为指标

"《领导干部职位胜任力数据库》是一份详尽的文档，旨在评估和提升各级领导在不同职责领域的专业能力。该文档包含多个章节，如领导者的远见卓识、系统思考、决策制定、团队建设、人才培养等核心行为表现。表格列举了20个关键的能力指标，包括但不限于： 1. 远见卓识：关注行业动态，解决战略问题，设定并传达公司的前景目标。 2. 系统思考：具备全面考虑内外部环境和影响因素的能力。 3. 决策能力：制定有效决策，并能指导下属执行。 4. 建设团队：培养团队合作精神和提升团队效率。 5. 授权与指导：合理分配任务，给予下属必要的支持和指导。 6. 激励与关心：激发员工积极性，关注下属的需求和成长。 此外，还包括分析、创新、沟通、培训发展他人、决策制定、组织协调等能力，以及对客户关注、信任建立和销售等专业领域的胜任能力模型。图表如能力素质库、能力素质模型图等直观展示了这些能力的层次结构和相互关联。 文档中还涉及了具体的应用场景，例如通过表6-43至表6-45展示的能力素质模型数据库的制定、更新流程，以及员工考核管理的具体步骤，如季度绩效沟通/考核表，其中包含了任务确认、考核结果签字、绩效改进计划等内容。 这份数据库为组织提供了衡量和提升领导者能力的标准，对于人力资源管理决策和员工绩效评估有着重要的参考价值。通过对这些能力的持续跟踪和改进，可以确保组织的领导层具有高效运作和持续发展的能力。"