PMBOK第五版英文PDF资源下载

"PMBOK第五版英文版是Project Management Institute（PMI）发布的一本关于项目管理知识体系的权威指南，适用于PMP证书的学习和备考。该PDF档案提供了全面的项目管理知识，包括项目的各个阶段和关键过程。" PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是全球广泛认可的项目管理标准，第五版是截至2013年最新更新的版本。此版本涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 1. 整合管理：这是贯穿项目始终的过程，确保所有项目元素相互协调，以实现项目目标。它包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、控制项目工作和结束项目或阶段。 2. 范围管理：定义并控制项目的边界，确保只进行必要的工作。范围管理包括制定范围管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围。 3. 时间管理：确保项目按时完成。时间管理包括制定进度管理计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度、控制进度。 4. 成本管理：确保项目在预算内完成。成本管理包括制定成本管理计划、估算成本、制定预算、控制成本。 5. 质量管理：确保项目满足质量要求。质量管理包括制定质量管理计划、管理质量、控制质量。 6. 人力资源管理：涉及团队的组建、管理与激励。人力资源管理包括制定人力资源管理计划、获取资源、开发团队、管理团队和释放资源。 7. 沟通管理：确保项目信息适时、准确地传递给相关人员。沟通管理包括制定沟通管理计划、管理沟通、绩效报告。 8. 风险管理：识别、分析、应对潜在问题，以减少风险对项目的影响。风险管理包括制定风险管理计划、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。 9. 采购管理：处理外部资源的获取和服务。采购管理包括制定采购管理计划、询价、选择卖方、合同管理、合同收尾。 10. 干系人管理：管理与项目有关的所有人的期望和参与程度。干系人管理包括制定干系人管理计划、识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和控制干系人参与。 这本书对于项目经理和项目团队成员来说是一份重要的参考资源，提供了实践中的最佳实践和标准流程，有助于提高项目成功的可能性。同时，对于想要获得PMP（项目管理专业人士）认证的人员，PMBOK第五版是备考的核心教材。