IT项目管理入门：决策与资源优化

IT项目管理文件是一份针对IT项目管理入门的课程讲义，与PMP考试紧密相关，适合有一定经验的考生准备。本讲义主要依据Kathy Schwalbe的《IT项目管理第6版》（Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007），该书由杨坤翻译并由机械工业出版社出版。课程强调了在IT领域中项目管理的重要性，特别是在日益增长的需求下，对项目管理能力提升的需求尤为显著。 课程特色在于将项目管理理论与实践相结合，特别关注信息科技项目的管理。文科背景的学生可以通过学习了解项目管理在人文科学和社会科学领域的应用，而理科学生则可以借此深入理解项目管理在自然科学和技术领域的实践。管理被定义为决策的艺术，涉及对人的行为调控，以实现组织目标。管理过程包括计划、组织、领导和控制，目标是高效利用资源并确保目标成功达成。 第1章"Introduction to Project Management"介绍了项目管理的必要性，特别指出对于信息技术项目（如软件开发、网络实施等）来说，良好的项目管理至关重要。本章的学习目标包括理解项目管理需求的增长趋势，识别项目的基本特征，如其目标明确、有时限和有限资源的特性，并探讨项目三要素——范围、时间和成本（也称为项目三角或V模型）。此外，还讲解了项目管理的核心要素，如项目生命周期、项目团队、风险管理、质量管理等。 通过学习这门课程，学员不仅可以掌握基本的项目管理框架，还能学会如何在实际工作中运用这些概念和工具，以提升IT项目的成功率。这对于希望取得PMP认证或者在IT行业担任项目经理的角色的人来说，是一份非常有价值的参考资料。