PMBOK第5版ITTO记忆法：项目管理精华概览

"PMBOK第5版ITTO超牛口诀记忆法" PMBOK（项目管理知识体系指南）是项目管理领域的权威标准，它提供了项目管理过程和知识领域的全面框架。第5版中，ITTO（输入、工具与技术、输出）是每个过程的关键元素，帮助项目经理理解和执行各个管理过程。以下是对PMBOK第5版中部分关键过程的ITTO口诀记忆法解析： 1. 范围管理计划： - "范文程组新文书，分家方案研讨会" 这句口诀强调了制定范围管理计划过程中，需要项目团队共同参与，基于项目章程和产品分析来创建文档，并通过研讨会确定范围。 2. 需求管理： - "业主范管找文书，专家分解新文基" 这句话表示在收集需求过程中，业主参与，通过专家判断来分解需求，形成新的范围基准。 3. 项目管理计划： - "文划跟踪数果实，群体决策来检查，变信收成新文件" 强调计划的监控和控制，通过数据分析、需求跟踪矩阵来检查变更请求，确保项目文件的及时更新。 4. 进度管理计划： - "业组进管炒基范（业主进馆炒鸡饭），分家滚出清属里" 这个口诀形象地表达了通过项目章程和范围基准来规划进度，运用滚动式规划和专家判断确定活动清单。 5. 活动排序： - "范进业组清属里（范进业主亲属里），前后紧赖网新文" 描述了如何通过项目进度网络图、项目范围说明书、事业环境因素和组织过程资产来确定活动之间的依赖关系。 6. 活动资源估算： - "业组进管估成本，清属资历有风险。自选软件算专家，分解需求新文件" 强调了估算活动资源、成本以及识别风险的过程，通过专家判断、自下而上的估算方法和项目管理软件进行辅助。 7. 时间管理： - "项项目时间管理" 虽然口诀未给出详细内容，但提示我们时间管理涉及到进度活动的规划、估算、排期和控制，需要综合运用各种技术和工具确保项目按时完成。 这些口诀旨在帮助记忆复杂的ITTO关系，但理解每个过程的真正含义和执行步骤同样重要。实际操作中，项目经理应根据具体情况灵活应用这些知识，以确保项目的顺利进行。