C2M供应链IT总体规划：智能制造业的创新方案

该资源是一份72页的PPT，详细阐述了基于C2M（Customer-to-Manufacturer，即消费者直连制造商）供应链的IT总体规划项目建议方案。方案涵盖了企业C2M策略、供应链战略的理解、项目实施思路、实施方案与交付成果、以及综合项目实施计划等多个方面。 在企业C2M策略方面，方案强调了C2M供应链战略的核心价值，即通过消费者直接向制造商下单，减少中间环节，提升效率和降低成本。这一战略的业务蓝图涉及订单信息上传、症状大数据分析、药方生成与审核、库存管理、物流配送以及客户满意度管理等环节。通过C2M+O2O（线上到线下）营销方式，结合线上营销、门店体验、线上下单与提货，构建了一个全面的销售渠道网络。 在订单管理策略上，方案提出了从接收订单到生产、物流、库存、成本控制的全过程管理，包括订单跟踪、用量计算、生产模拟、进度查询、物流协同等，旨在实现快速响应市场需求，优化生产计划，并确保订单的及时完成。 供应链战略中的云端中心计划策略是另一个重点，通过云端中心计划引擎协调各个制造中心的主生产计划和物料需求计划，实现资源的最优配置。这种分布式计划管理可以提高生产效率，同时保证信息的实时同步。 此外，方案还讨论了企业供应链战略及现状，指出建立大数据仓库和分析引擎对于支持公司战略决策的重要性。大数据仓库将收集个人健康、保健药方等信息，而大数据分析引擎则用于驱动决策，助力企业实现更精准的市场定位和运营策略。 在项目实施计划和交付成果部分，可能包括了系统设计、开发、测试、上线、培训以及后期维护等阶段，确保新系统的顺利运行并为企业带来预期效益。通过这种方式，企业可以实现内部协同，提升供应链效率，同时增强与消费者的直接互动，以满足个性化需求，从而在竞争激烈的市场环境中获得优势。 这份PPT详细描绘了基于C2M的供应链IT总体规划，涵盖了从战略制定到具体实施的全貌，为企业提供了实施C2M模式的技术路线和操作指南。