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五星级酒店装饰装修施工组织设计
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更新于2024-07-07
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"改造工程装饰装修施工组织设计" 这篇文档是关于一个改造工程的装饰装修施工组织设计,主要涵盖了工程的基本信息、特点以及编制依据和范围。工程名称、地点、涉及的建设、监理、设计和施工单位等关键要素均被提及,同时指出了装饰面积、施工层数和预期的60天工期。开工日期将依据招标单位的书面通知确定。 在工程特点方面,强调了该工程将以五星级酒店的标准进行改造,旨在打造一个集多功能和商务于一体的豪华酒店。因此,对工程质量、使用功能和观感效果有极高的标准。施工过程中,将与原土建设计单位和装饰设计单位合作,处理因功能改变带来的结构改动和加固工作,确保改造工程的完美效果。 编制依据和范围部分,列举了一系列中华人民共和国的施工验收规范和标准,包括建筑装饰装修、建筑工程施工、建筑地面、电气工程、给水排水、通风空调、室内环境污染控制等多个方面的质量验收规范。此外,还涉及了装饰材料的有害物质限量标准,以及安全生产、文明施工的规定。引用的文件还包括公司的ISO-9001质量管理标准、企业内部的质量验收评定标准和施工工艺标准,显示了施工过程中的质量管理严谨性和合规性。 这个组织设计文档是整个装饰装修工程的蓝图,它将指导施工团队按照国家规定和企业标准进行操作,确保工程质量和安全,同时满足环保和健康的要求。整个设计过程充分考虑了工程的特殊性和复杂性,体现了全面、系统的工程管理理念。
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5.2 施工质量管理
1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素,不断提
高工程质量,为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总指挥统一领导,项目经理负责,项
目施工员、项目质量员具体实施,部门配合监督的质量保证体系。
2、加强现场管理,建立质量管理网络。
3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反
馈中缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
5、加强现场检测、计量管理,所有检测、计量设备必须经计量局检测合格,在施工过程做
好计量、抽检工作。
5.3 施工材料管理
1、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合
格材料决不使用在工程上。
2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严
格材料进、出手续,健全材料管理制度,按 计划采购、供应。
3、贯彻执行质量采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优
良、价格合理的物资。
4、所有现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按
先进先用原则进行使用。
5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁示
使用,搬离施工现场。
5.4 劳动力管理
1、根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式 ,
确保每一项计划切实完成。
2、在项目劳动力配上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”以各工种责任,
承包合同组织优质高效的施工。
3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
4、如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间 ,
保证不因劳动力不足而延误工期。
5.5 工程资料管理
1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
2、工程技术文件的签发,必须经公司相关部门审核后才能签发。
3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业
主方,质检部门和公司档案室。
4、所有工程资料由专职资料员负责,严格执行文件和资料的收集,保管和保密等工作。
5.6 工程协调管理
1、工程开工,每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会,解决施工生产中的矛盾;
2、业主召开协调会由项目经理参加,协商解决重大问题以利工程顺利进展;
3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间控制在一小
时以内,会议内容主要如下:
(1)汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全;
(2)汇报晚上至第二天下午的施工日计划;提前 2~3 天通知准备新开的施工部位,以便
业主及时做好准备;
(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;分项工程在施工中存在的问
题,并明确解决措施;
(4)工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
第六章 劳动力配备计划
6.1 劳动力配备原则
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将
组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。对各专业单位劳动力的管理措施:
1、 各专业施工单位应将进入现场的施工人员名单及照片向项目经理部申报。
2、 须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗
证。
3、 各专业单位应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
4、 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由单位承
担有关责任。
5、 各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项
有关规定,确保现场文明施工有序进行。
6.2 劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务
是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工
的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。
2、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
3、正确招待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
4、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协
作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
5、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
6、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
7、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证
劳动力的协调和合理使用。
8、提高劳动生产率的措施
(1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
(2)提高管理水平,科学的组织生产。
(3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分
配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。
(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生
产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
第七章 施工技术方案和技术措施
7.1 施工组织准备工作
1. 图纸深化和材料封样
(1)项目部人员应对图纸进行细化设计,再次对现场进行勘察,设定安全措施方案,
以《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 为指导,以公司的作业 指 导
书为依据,进行施工组织设计等文件的编制工作;
(2)将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、
运输方法、验收等系列施工组织受控文件送总工程师、技术科审批;
(3)对议标图纸中未给予明确的重要节点,做出详图给发包方、设计师进行协商审核
认定;
(4)有关议标书指定的主要饰面材料分包商、材料 样本、色块样板在进场 3 天内提供
给发包方、设计师认定封存。
2.技术交底
(1)施工图纸交底:根据本工程的设计特点,做法要求,向技术人员进行技术交底。
(2 )施工组织设计交底:在充分了 解图纸的 基础 上, 向相关人 员进 行本工程的特点、
施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及各项管理措施及平面布置等的交底。
(3 )设计变更交底:根据工程施工中形 成的设计 变更结果及洽 商事项等,向相关 技术
人员进行交底。
7.2 装饰分项工程的施工方案
1.轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程
(1)工艺流程
轻钢龙骨安装的施工顺序:放线→墙基施工→安装沿墙、地、
顶→安装竖、横向龙骨→门樘安装→隐蔽验收→附石膏板面层→板
缝处理→饰面施工。
(2)施工方法与技术措施
a、根据设计要求在地面放样,确定隔墙的准确位置并在地面弹线作
标记,再按规定间距用射钉(或用电钻打眼塞膨胀螺栓)将沿地、沿顶
龙骨固定于地面和顶面。
b、射钉按中距 0.6-1.0m 的间距布置,水平方向不大于 0.8m,垂
直方向不大于 1.0m。
c、将预先切裁好长度的竖向龙骨,推向横向沿顶、沿地龙骨之内,
翼缘朝向石膏板方向,竖向龙骨上下方向不能颠倒,现场切割时只能从
上端切断,竖向龙骨接长可用 U 型龙骨套在 C 型龙骨的接缝处,用拉铆
钉或自攻螺丝固定。
(3)纸面石膏板安装
a) 检查龙骨安装质量是否符合设计及构造要求,龙骨间距是否符
合石膏板宽度的模数。
b) 安装一侧的石膏板,从门口处开始,无门洞口的墙体由墙的一
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猫一样的女子245
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