企业IT项目风险管理与风险规避策略

"本文主要探讨了企业IT应用项目风险规避与IT项目风险管理的研究，由华中科技大学管理学院的张金隆教授撰写。文章通过对企业信息化现状的调查，深入分析了IT项目的风险特征、风险管理概念以及风险规避策略。" 在企业IT应用项目中，风险规避是一项至关重要的任务，它关系到项目的成功与否。首先，项目实施前的规划工作是预防风险的基础，必须进行详尽的可行性分析，以评估项目的潜在收益和可能遇到的问题。同时，制定严谨的实施方案，明确项目目标、时间线、预算和责任分配，可以降低因计划不周导致的风险。 在项目实施过程中，遵循IT项目的管理程序至关重要。选择有经验且信誉良好的开发商或产品，是保证项目质量的关键。引入招标投标制度可以确保公平竞争，选择性价比最高的解决方案。同时，实施IT项目监理制，通过第三方的专业监督，可以及时发现并处理项目执行过程中的问题，防止风险升级。 文章指出，湖北省的企业信息化现状显示，国有及国有控股企业在信息化建设中占据主导地位，但其他类型的企业也在逐步跟进。通过对不同行业的调查，作者揭示了企业在信息化进程中的共性问题和挑战，如技术更新快速、资金投入、人才短缺等，这些都是项目风险的重要来源。 IT项目风险管理涉及识别、评估、优先级排序和应对策略的制定。识别风险包括技术风险、市场风险、人力资源风险等；评估风险则需要量化风险的可能性和影响程度；优先级排序帮助决策者集中资源处理最紧迫的问题；最后，制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险减轻、风险避免或接受。 在IT应用项目风险规避策略上，文章建议企业应注重培训和培养内部IT人才，提高团队的技术能力和风险管理意识。此外，建立灵活的项目变更管理机制，以便在项目进程中应对不可预见的变化。同时，保持与供应商的良好沟通，确保技术支持和服务的质量。 企业要成功实施IT项目，必须重视风险管理工作，通过科学的规划、严谨的执行和有效的风险控制，降低项目失败的可能性，提升项目的成功率和企业的核心竞争力。