供电分公司财务负责人：制度创新与业绩提升

供电公司的财务负责人李颉力同志的个人事迹介绍展示了他在财务管理领域的杰出贡献。自2007年以来，面对供电体制改革和机制转换带来的挑战，他始终坚持原则，积极推动财务管理的创新与完善。 首先，李颉力强化了财务管理理念，认识到公司化改革和企业上市后的财务管理需求变化。他针对邮电分营后企业经营管理模式的转变，制定了多项关键制度，如《合水供电分公司收支两条线管理办法》，有效地解决了财务核算层次过多、资金管理分散的问题，促进了企业向集约化管理转型。他还陆续出台《招投标管理办法》、《资本性支出管理办法》和《付款管理办法》等，进一步规范了资本运作和费用控制。 其次，李颉力组织建立了全面的预算管理体制，推动财务管理从经验驱动转向科学预算管理。2002年开始，他实施了一系列预算管理改革，将预算管理作为财务管理的核心环节，通过对成本、收入、支出的精准规划，实现了对企业经营活动的精细化控制。这种创新不仅提高了财务管理的效率，还增强了企业对市场变化的适应性和抗风险能力。 通过这些举措，李颉力不仅提升了合水供电分公司的财务管理水平，还为整个供电行业的财务管理树立了典范。他的领导力和专业素养在不断变化的经济环境中起到了稳定器的作用，确保了公司的财务稳健，为公司的长期发展打下了坚实的基础。他的个人事迹体现了财务负责人的责任担当和对财务管理现代化的深刻理解，值得行业内的学习和借鉴。