系统集成项目管理工程师中级精华笔记

"2012年系统集成项目管理工程师中级学习笔记，主要涵盖了项目管理的关键知识领域，如项目整合管理，包括制定项目章程、初步范围说明书、项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目等流程。笔记强调了各个阶段的重要输入、工具与技术以及输出，强调了需背诵掌握的核心内容。" 在系统集成项目管理中，项目整合管理是一项关键任务，它涉及整个项目的协调和统一。以下是各阶段的详细说明： 1. **制定项目章程**：这是项目启动的标志，依据工作说明书（SOW）、商业论证、合同、企业环境因素和组织过程资产，通过专家判断来创建。项目章程是授权项目经理进行项目的官方文档。 2. **制定初步范围说明书**：基于项目章程，利用专家判断和项目管理方法，形成初步的项目范围说明书，进一步明确项目的目标和边界。 3. **制定项目管理计划**：此阶段结合项目章程、初步项目范围说明书、预测、其他规划阶段的输出，运用专家判断和项目管理方法，如配置管理系统和变更控制系统，来制定全面的项目管理计划。 4. **指导与管理项目执行**：根据项目管理计划执行项目，使用专家判断和项目管理方法，确保工作绩效符合预期。过程中会产生工作绩效信息、可交付成果，以及可能的预防、纠正、缺陷修复措施。 5. **监控项目工作**：通过项目管理计划、工作绩效信息、专家判断和项目管理方法持续监控项目进度，产出项目报告、变更请求，并更新项目管理计划和项目文件。 6. **实施整体变更控制**：处理变更请求，通过变更控制委员会（CCB）的审批，更新变更请求状态，实施预防、纠正和缺陷修复措施，同时更新项目管理计划、项目文件和可交付物。 7. **结束项目**：遵循项目管理计划、合同文件、验收的可交付成果和管理收尾办法，通过专家判断完成项目的关闭，包括最终产品或服务的交接。 这些笔记内容对于准备系统集成项目管理工程师中级考试的考生来说至关重要，每个阶段的输入、工具与技术、输出都需深入理解和掌握，以应对可能出现的考试题目。