暴风影音杨立东：无线互联网团队的敏捷开发实践

"暴风影音杨立东的敏捷实践分享" 在本次CTO俱乐部的第95期活动中，暴风影音的CTO杨立东分享了无线互联网团队如何采用敏捷开发方法进行项目管理和产品研发。杨立东强调了敏捷实践在提升团队效率、产品质量以及满足用户需求方面的重要作用。 首先，他介绍了“集中规划和项目推演”的概念，这是团队在每个项目开始前进行的一项关键活动。团队通过预测和评估，确保每个版本能对至少30%的用户产生积极影响，无论是功能优化还是新功能引入。这种策略旨在确保项目的有效性，通过对用户反馈和业务指标的深入理解来驱动决策。 接着，杨立东提到了“站会”作为敏捷流程中的重要环节。站会中，团队成员围绕圆圈，任务认领者站在中央，这样可以鼓励开放沟通和协作，解决项目阻碍，并确保每个人对任务的完成有清晰的理解。此外，每天由不同的团队成员绘制燃尽图，通过分析不同形态的燃尽图，团队可以自我反思和学习，提高工作效率。 在团队管理方面，杨立东提倡“团队自我驱动”。他指出，当团队规模扩大时，应该适时拆分为小团队，保持团队的灵活性。他还强调了建立“卓越交付”的习惯，即团队持续赢得挑战，不断优化产品并提升研发效率，从而形成追求卓越的文化。 此外，他还提到了别开生面的“复盘会”，这是一种定期的总结和反思机制，帮助团队从过去的经验中学习，找出改进点。通过这些实践，暴风影音的无线产品迭代周期成功地从4-6周缩短至2周，显著提高了产品发布的速度。 杨立东的演讲展示了如何将敏捷理念应用于实际的无线互联网团队，包括Scrum敏捷项目管理的实施、团队的自我驱动和优化，以及通过数据驱动决策来确保每个版本的发布都能带来显著的业务价值。他的分享为其他希望采用敏捷方法的团队提供了宝贵的经验和指导。