工程总承包模式详解与项目管理关键点

该资源是一份关于工程总承包模式及项目管理要点的详细讲解，共92页，旨在深入探讨这两种主题。文档涵盖了工程总承包的基本概念、项目管理的关键方面，包括组织形式、团队构建、相关方管理和计划与控制。 在主题一中，详细介绍了工程总承包模式。工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction，简称EPC）是一种全面的工程项目实施方式，由一家或几家承包商负责项目的整体设计、采购和施工，并可能包括试运行阶段。传统的建设模式，如平行承发包、设计总承包和施工总承包，分别有各自的特点和适用情况。平行承发包模式下，合同数量多，协调工作量大，但允许业主根据专业性选择最适合的承包商。设计总承包则由一个设计单位负责全部设计工作，可以是独立设计企业、设计联合体或合作体。施工总承包则是由一家单位负责整个施工阶段，同样可以是独立企业、联合体或合作体。 主题二关注工程总承包项目管理要点，首先阐述了对总承包项目管理的认识，接着探讨了总承包项目组织形式，这包括如何构建高效的项目团队（Organizational Breakdown Structure，OBS）。相关方管理是确保项目成功的关键因素，涉及识别、分析、规划和管理所有参与项目的利益相关者。最后，文档还讨论了工程总承包项目计划与控制，这是确保项目按时、按预算并符合质量标准的关键环节。 此外，文档还提到了委托项目管理公司代建的模式，这是一种替代性的建设实施方式，适用于业主缺乏工程建设管理能力的情况。代建制不仅包括单纯的组织建设，也可以涵盖更广泛的内容，如EPC、设计-采购-施工管理总承包等。 总体而言，这份资料全面地阐述了工程总承包的实践和管理，对于理解这种项目管理模式以及如何在实际操作中有效实施具有很高的指导价值。无论是项目经理、设计师、施工人员还是项目业主，都能从中受益，提升项目执行和管理的效率。