信息系统项目管理师教程要点总结

《信息系统项目管理师教程》重点 《信息系统项目管理师教程》是一本专业的项目管理教材，本书涵盖了项目管理的基本概念、项目管理过程、项目生命周期、项目组织结构、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的知识点。下面是对《信息系统项目管理师教程》的重点内容的总结： **项目管理基本概念** 项目的定义：项目是指为实现特定的目标或目的而进行的一次性努力，具有明确的开始和结束日期、明确的目标、明确的资源和明确的范围。 项目的特点：项目具有临时性、独特性、不确定性和风险性四个特点。 项目与日常运营的区别：项目是临时性的、独特的，而日常运营是持续不断和重复进行的。 **项目管理的定义和知识范围** 项目管理的定义：项目管理是指对项目的计划、组织、实施和控制，以确保项目的目标和要求得到满足。 项目管理的知识范围：项目管理的知识范围包括五个方面：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理和质量管理。 **项目管理的高级话题** 大项目管理：大项目管理是对大项目的集中协同管理，以达到大项目的战略目标和效益。 项目组合管理：项目组合管理是对候选项目和大项目进行检查，排除不满足战略目标的项目，以最大化项目组合的价值，使资源最有效利用。 子项目：子项目是较小的项目组成，可以外包。 PMO：PMO关注的是协调计划、优先级和执行情况（风险、机会、依赖），而不是某个项目的特定目标。 **项目管理的发展和优秀项目经理的技能** 项目管理学科的产生和发展：IPMA对应IPMP28+14要素4个等级ABCD，PMI对应PMP相当于C级。 优秀项目经理应该具备的技能和素质：优秀项目经理应该具备的技能和素质包括领导能力、计划能力、组织能力、通信能力、协调能力和控制能力等。 **项目生命期和组织** 项目生命期：项目生命期是指项目从开始到结束的整个过程，包括初始阶段、中间阶段和最后阶段。 项目阶段的特征：每个项目阶段都以一个或多个可交付物成果的完成为标志。 项目生命期与产品生命周期的关系：项目生命周期视为产品生命周期的一部分。 典型的信息系统项目的生命期模型：包括瀑布模型、螺旋模型等。 《信息系统项目管理师教程》涵盖了项目管理的基本概念、项目管理过程、项目生命周期、项目组织结构等方面的知识点，是一本非常有价值的项目管理教材。