铁煤集团NC财务系统集中管理解决方案

"该文档是关于铁煤集团采用用友ERP_NC财务系统实施的详细方案，旨在通过信息化手段解决集团财务管理中存在的问题，实现财务集中管理、优化资金运作、强化成本控制，并提高整体管理水平和企业竞争力。" 在集团NC财务系统的实施方案中，首要目标是对企业的基本信息进行了解，包括企业简介、组织结构图及其职能介绍。项目背景部分提到，当前的信息化现状存在改进空间，需要通过新系统解决现有问题，如财务管理效率低、数据接口不畅等问题。 财务流程的详细描述涵盖了全面预算、报表管理、固定资产管理和报税流程等方面。NC系统将改进这些流程，实现预算的精细化管理，报表的自动化处理，固定资产的高效跟踪，以及报税流程的标准化。 针对铁煤集团存在的财务管理问题，如信息分散、决策依据不充分等，实施方案提出财务集中管理作为近期目标，以整合财务数据，加强与其他系统的数据接口，确保集团层面的信息统一和决策支持。 用友ERP_NC系统被提出作为解决方案，能够解决资金集中管理、成本控制和内控体系建立等问题。NC系统提供的集中财务管理会计及核算集中监控方案，可以实现资金的实时监控，构建全面成本控制，支持多平台应用。其工作流程涵盖总账、网络报表、合并报表、固定资产核算、全面计划预算体系，以及通过NC审批流平台优化审批流程。 ERP_NC的应用价值体现在多个方面：保证会计信息的完整性和实时性，确保核算数据的准确性，建立内控制度，形成以全面计划预算为核心的财务管理体系，控制资金风险，实施成本管理，建立财务分析体系，确保会计信息的及时准确，以及提高监控的有效性。最终，这些改进将提升集团的管理水平，增强其市场竞争力。 该报告最后提到了用友的成功客户群体，表明了该系统在类似企业中的有效应用，进一步增强了实施NC财务系统的信心。整个方案基于对现有业务和财务需求的深入调研，旨在通过现代化的管理工具和方法，推动集团向内外部协同、管理高度集中的目标迈进。