项目经理修炼:双因素理论与IT人力资源管理
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更新于2024-08-10
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"双因素理论-[文字版]c++ templates简体中文版"
本文主要讨论了IT项目管理中的关键角色——项目经理的选择以及项目团队成员的选择,同时深入介绍了激励理论中的马斯洛需求层次理论和双因素理论,这些都是有效管理项目团队、调动成员积极性的重要理论依据。
在项目经理的选择上,文章指出项目经理的决定性作用,并提出优秀项目经理应具备的三种基本能力:解读项目信息、整合项目资源和将项目构想转化为实际成果。项目经理通常由高层委派、企业与用户协商或通过竞争上岗的方式选拔。同时,应优先考虑有丰富项目经验且具有领导力的工程师进行培养。
项目团队成员的选取涉及招聘计划的制定,可以通过内部晋升、外部招聘或两者结合的方式进行。团队建设涵盖技能提升、团队协作改进和项目环境优化,遵循形成、震荡、规范、发挥和结束五个阶段。
激励理论部分,文章详细解释了马斯洛的需求层次理论,将人的需求分为五个层次:生理需求、安全需求、社会需求(归属感和感情)、尊重需求和自我实现需求。满足低层次需求是追求高层次需求的基础,且已满足的需求不再产生激励作用。马斯洛理论强调,人在特定时期会优先满足最重要的未满足需求。
此外,文中还提及了双因素理论,该理论区分了激励因素(如成就感、认可、工作本身)和保健因素(如工资、工作环境、公司政策),认为激励因素能激发员工的工作满意度,而保健因素只能防止不满,不能带来积极的工作动力。
这本书可能是为准备软考项目管理师考试的考生设计的,内容涵盖了考试大纲解析、项目管理知识、解题技巧、记忆方法和模拟试题,适合考生自学或培训使用,同时也可供项目经理或高级项目经理作为参考资料。
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史东来
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