项目经理修炼：双因素理论与IT人力资源管理

"双因素理论-[文字版]c++ templates简体中文版" 本文主要讨论了IT项目管理中的关键角色——项目经理的选择以及项目团队成员的选择，同时深入介绍了激励理论中的马斯洛需求层次理论和双因素理论，这些都是有效管理项目团队、调动成员积极性的重要理论依据。 在项目经理的选择上，文章指出项目经理的决定性作用，并提出优秀项目经理应具备的三种基本能力：解读项目信息、整合项目资源和将项目构想转化为实际成果。项目经理通常由高层委派、企业与用户协商或通过竞争上岗的方式选拔。同时，应优先考虑有丰富项目经验且具有领导力的工程师进行培养。 项目团队成员的选取涉及招聘计划的制定，可以通过内部晋升、外部招聘或两者结合的方式进行。团队建设涵盖技能提升、团队协作改进和项目环境优化，遵循形成、震荡、规范、发挥和结束五个阶段。 激励理论部分，文章详细解释了马斯洛的需求层次理论，将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社会需求（归属感和感情）、尊重需求和自我实现需求。满足低层次需求是追求高层次需求的基础，且已满足的需求不再产生激励作用。马斯洛理论强调，人在特定时期会优先满足最重要的未满足需求。 此外，文中还提及了双因素理论，该理论区分了激励因素（如成就感、认可、工作本身）和保健因素（如工资、工作环境、公司政策），认为激励因素能激发员工的工作满意度，而保健因素只能防止不满，不能带来积极的工作动力。 这本书可能是为准备软考项目管理师考试的考生设计的，内容涵盖了考试大纲解析、项目管理知识、解题技巧、记忆方法和模拟试题，适合考生自学或培训使用，同时也可供项目经理或高级项目经理作为参考资料。