项目团队管理:激励理论与团队建设
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更新于2024-08-10
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"管理项目团队-[文字版]c++ templates简体中文版,2012软考项目管理师"
在项目管理中,期望理论是一个重要的激励工具,由心理学家维克托·弗鲁姆提出。该理论强调了三个关键要素:效价(个人对目标的价值感知),手段(达成目标所需的途径)和期望值(实现目标的可能性)。管理者需要确保员工理解,他们的工作能够带来实际的回报,这种回报与他们的绩效直接相关,且通过努力工作可以提升绩效。期望值是个体主观上对达到目标可能性的评估,它直接影响个体的动机水平。
项目团队建设的目标是提升团队成员的个人能力,优化团队整体表现,使之成为一个高效运作的整体。常见的团队建设方法包括技能培训、团队活动、设定基本原则、采用同地办公(集中办公)以及建立公正的奖励和认可机制。成功的团队具备以下特征:明确的目标,清晰的角色分工,简洁有效的流程,公正的绩效评估,严格的纪律执行,以及团队间的协作与学习。
管理项目团队涉及监控个人和团队的表现,提供反馈,解决冲突,协调变更,以提高项目绩效。项目经理需要密切关注团队动态,妥善管理冲突,公正评价团队成员,并且确保团队成员明白他们的工作如何对项目目标产生贡献。此外,创建一个支持性的环境,鼓励团队成员之间的互动和信息共享,也是提高团队效能的关键。
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2019-03-04 上传
2010-04-28 上传
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七231fsda月
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