项目团队管理：激励理论与团队建设

"管理项目团队-[文字版]c++ templates简体中文版，2012软考项目管理师" 在项目管理中，期望理论是一个重要的激励工具，由心理学家维克托·弗鲁姆提出。该理论强调了三个关键要素：效价（个人对目标的价值感知），手段（达成目标所需的途径）和期望值（实现目标的可能性）。管理者需要确保员工理解，他们的工作能够带来实际的回报，这种回报与他们的绩效直接相关，且通过努力工作可以提升绩效。期望值是个体主观上对达到目标可能性的评估，它直接影响个体的动机水平。 项目团队建设的目标是提升团队成员的个人能力，优化团队整体表现，使之成为一个高效运作的整体。常见的团队建设方法包括技能培训、团队活动、设定基本原则、采用同地办公（集中办公）以及建立公正的奖励和认可机制。成功的团队具备以下特征：明确的目标，清晰的角色分工，简洁有效的流程，公正的绩效评估，严格的纪律执行，以及团队间的协作与学习。 管理项目团队涉及监控个人和团队的表现，提供反馈，解决冲突，协调变更，以提高项目绩效。项目经理需要密切关注团队动态，妥善管理冲突，公正评价团队成员，并且确保团队成员明白他们的工作如何对项目目标产生贡献。此外，创建一个支持性的环境，鼓励团队成员之间的互动和信息共享，也是提高团队效能的关键。 针对"2012软考项目管理师"的考试，本资料提供了一套5天的高强度学习计划，旨在帮助考生浓缩知识，掌握核心要点。书籍内容详尽解析了考试大纲，涵盖了项目管理和信息系统集成的专业知识，并配以课堂练习和解题技巧，以及记忆辅助工具，如口诀和公式。此外，还提供了一套完整的模拟试题，帮助考生实战演练，以提高通过考试的可能性。此资料适合作为考生的自学教材，也是项目经理和高级项目经理提升专业素养的参考资料。